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错中含金，让新人的能力成长得更快。很多时候我们试错，源于就是想与做是两码事，你想到未必就能做到，更需要你在执行的过程中，把想法验证是否能落地，另一个就是创造的效益对客户来讲，有没有用，我们不仅要看短期，更要看长期，因为公司发现的新战略方向总是没有这么快能见到很大的盈利收入，他更多的时候是在观察并培养客户的消费习惯、探索客户的需求并有针对性地去满足，洞察人心后做出一些归纳的流程与心得，这里面就涉及到测试，你做A行为与B行为，都有可能达到目标，但你总得让新员工与下属去做执行，把想法验证是否可落地，并且收到这两个行为产出的结果，哪个会更好，这时就可以综合起来优化。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念。因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为与利益分享的基础。
组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享。团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到个人利益是建立在团队利益基础上的。因此团队中没有个人英雄主义。每一位成员的价值、表现是对于队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实。而不计较短期薪资、福利、津贴。将利益分享放在成功之后。与能力搭配完美。创业者寻找团队成员，应该基于这样的考虑弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
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