当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 决定创业团队质量的因素包括哪些
主要有以下三个因素：
第一，创业者的领导力，一个团队的核心还是其中的领导者，其次就是所选出的管理者，他们素质决定了团队质量的高低；
第二，创业资源的作用，丰厚的创业资源可以保障团队的连续运转，可以自己找，也可以加入一些孵化平台，比如腾旭众创空间等来获取；
第三，人力资源的分配，创业者应该争取让每个成员都能发挥出最大的能力，分配到最适宜他们的岗位上。
透明发放和不透明发放是两种不同的奖励手段，各有利弊。
不透明发放有利的是，老板可以根据自身对员工业绩的判断，恰当地奖励员工，既有分寸感，也可以鼓励员工忠诚；但是因为不公开，不透明，容易引起员工不比业绩比关系。
公开奖标准明确，公开透明，员工心理上的公平感相对要好得多。但是有时候年初制订的标准未必完全合理，比如某个人由于意外的原因，根本不努力取得了10分成绩，而另一个人10分努力只取得了3分成绩。按结果发奖，会导致事实上的不公平。
年终奖员工最在意的是“自己得到的是不是公平”，而公开最接近公平。所以发奖金能公开则公开，能透明则透明。
1、一个学生的演算本比作业本更重要，就犹如过程比结果重要。
2、这一生我们做不了什么伟大的事情，但我们可以用大爱做小事。
3、依赖父母最终不是解决问题的办法，靠天靠地，不如靠自己的双手。
4、不断学习充实完善自我，去实现心愿计划，接受生活、命运给予。
5、你只能去适应环境，而不能让环境来适应你，但可以选择环境。
6、女人的眼泪是没用的液体，但你让女人流泪说明你很没用。
7、坚强并不只是在大是大非中不屈服，而也是在挫折前不改变自己。
8、人生在世，最重要的不是自己处境如何，而是你如何看待自己的处境。
9、把自己的欲望降到低最低战，把自己的理性升到最高点，就是圣人。
10、教育不能创造什么，但它能启发儿童创造力以从事于创造工作。
1、人生如书，生涯是书中的内容；生活如画，坎坷是刺眼的亮点。
2、我喝酒是想把痛苦溺死，但这该死的痛苦却学会了游泳。
3、你们认为我是命运之子，实际上我却在创造着自己的命运。
4、宁可慢些，不要太急而错误；宁可笨些，不要太巧而败事。
5、有些约定像是生命中烫了金的硬币，会让人一辈子用心去坚持。
6、艰苦拼搏的过程是上天考验我们，赋予我们能力和智慧的过程。
7、突然很想跟自己说声对不起，对不起再也找不回原来的自己了。
8、志不立，如无舵这舟，无衔之马，漂荡奔逸，终亦何所底乎。
9、任何情况下，背后不说他人是非。如果一定要你说，说好话。
10、不要那么相信自己的回忆，里面那个人，不一定同样想念你。
1、寻找合适的合作伙伴
在创业过程中，一般情况下，大多数人都无法面面俱到、样样精通。营销专家通常满脑子营销，很少会花时间去注意行政业务的细节；行政专家则用心于营业细节，追求管理效率。这两种职务所需的特质如何并存?如果有人身兼这两种职务，他不是只做得好其中一项，另一项做得很槽，就是两项职务都表现平平。所以，对大多数人而言，如果想做大生意，就得寻找适当的合伙人。
但是，在创业初期，由于创业团队的不成熟，创业成员之间处于磨合期,抵御和防范风险的能力非常小，特別是来自创业团队内部的风险。如果这种创业团队内部风险得不到及时、有效的控制和化解，其对创业的负面影响就会阻碍创业企业进一步成长，也可能导致创业团队土崩瓦解。所以说，创业合作伙伴的选择，对发展前途至关重要，所以要慎重选择合作伙伴。要明了合作伙伴是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补。和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，比较容易建立信任关系。一个人永远不能完全确定自己选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。
2、制造核心人物
一般来说，刚刚成立的企业规模都比较小，因为技术、管理等方面不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队。对于这些企业来说,有核心主导的创业团队显得更加重要。团队的核心人物是团队、企业发展的核心支柱，是重大战略决策的最后拍板者。
核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调团队成员之间的分歧，从而在企业的一些重大问题上较容易达成共识，一些重大决策能够很快做出并付诸行动。更重要的是，其核心领导人的凝聚力更好地保证了紧密的组织结构和较强的向心力。他能保证团队成员的能力都可以适应公司未来发展的要求，也可以让全体成员的目标保持一致，能明确指出团队将要努力的目标和方向;同时还能创建共同的行动纲领和行为准则，从而使团队协作具有高效能和高战斗力。
对于创业团队和企业来说，核心人物不仅是公司决策、执行中的决定性力量，更是团队与整个公司的支柱和精神领袖。创业初期，困难和挫折是不可避免的，核心人物不仅要协调、解决各种矛盾与困难，更重要的是核心人物还是各团队成员的精神支柱，不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的创业心态。
如何才能形成这样的团队的核心领导呢?核心人物并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的。因此，核心人物最首要的是要有过硬的素质和可贵的品格。企业发展的第一要素是创业团队，而创业团队发展的第一要素又是核心创业人物的素质和品格。从某种意义上说，团队核心人物的基本素质直接决定了成员的基本素质。
首先，作为核心人物，涵养气度和亲和力量最重要的。要善于营造一种良好的气氛，能与团队成员相互信任与尊重。只有这样，才能让其他团队成员开诚布公地表达他们实实在在的意见与想法，才能赢得团队的信任，并最终形成团队的凝聚力。其次，要信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺办不到的事情。作为团队支柱，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所做出的每一个决定都负责到底。要以身作则，以自己的实践带动团队成员，培养他们的责任感，同时引导他们客观评估自己的表现。再次，因为核心人物具有其独一无二的支柱作用，这就要求他对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，能切实把握未来企业的发展与市场的前景，在战略上占据优势，同时对业内的竞争具有深刻的洞察力。
3、组建优势互补的团队
创业团队是企业创立发展乃至成功壮大的核心因素，建立优势互补、专业能力完美搭配的“异质性”创业团队是保持创业团队稳定的关键。所以，寻找到好的优势互补的合作伙伴,是创业成功的保证。社会分工越来越细，专业的亊就要交绐最令业的人去做，胜算才会更大，也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合的潜能。
在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑团队成员相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力、市场、销售或技术上的互补性，充分发挥个人的知识和经验优势。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为主、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容场迷失方向。创业团队成员的知识结构越合理，创业的成功性越大，这种互补将会有助于强化团队成员间彼此的合作。一个完整的、具有高效运作能力的创业团队必须包括技术类人才、市场类人才和管理类人才。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少见。
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