当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 创业团队最失败的经典语录
一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
莫找借口失败，只找理由成功。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。
透明发放和不透明发放是两种不同的奖励手段，各有利弊。
不透明发放有利的是，老板可以根据自身对员工业绩的判断，恰当地奖励员工，既有分寸感，也可以鼓励员工忠诚；但是因为不公开，不透明，容易引起员工不比业绩比关系。
公开奖标准明确，公开透明，员工心理上的公平感相对要好得多。但是有时候年初制订的标准未必完全合理，比如某个人由于意外的原因，根本不努力取得了10分成绩，而另一个人10分努力只取得了3分成绩。按结果发奖，会导致事实上的不公平。
年终奖员工最在意的是“自己得到的是不是公平”，而公开最接近公平。所以发奖金能公开则公开，能透明则透明。
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