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遇到脾气不好的领导怎么办？
保证工作质量和效率。
首先要努力保质、保量、按时完成领导交办给自己的工作。领导都喜欢得力的员工，只要自己能保证工作顺利完成，就不用担心领导对你发脾气了。
汇报工作时注意把握时机。
比如领导火头上的时候，你去反映问题或汇报工作，领导说不定会把火撒在你身上。所以，如果不是很急的汇报事项的话，可以暂时缓缓再汇报。
注意自身言行。
工作中做到尊敬领导，尽量使用礼貌用语。
学会沉默。
这里说的沉默不是让你上班一言不发，而是遇到同事背后议论，说别人坏话或发牢骚的时候，自己要懂得不参与、不抱怨。
学会关心领导。
领导也是有情感的人，会有各种烦恼和不顺心，适当的加以问候，可增进自己与领导之间的感情。
适当的拍拍马屁。
我们不提倡具有功利性的拍马屁，但是但凡是人，大多喜欢听好话，喜欢听别人的赞扬。所以，如果能让工作顺利开展，在不违背公义道德的原则下，自己也不要太吝惜美言蜜语。
具体评价方法如下：
1、决策能力的高低，CEO最主要的是做决策的，因为一个正确科学的决策直接关系到一个企业的生存问题，一个优秀的决策者会把企业一步步做大做强，而一个失败的决策者只会因为一次次的失误把一个本可以向上发展的企业逐步引到衰落甚至倒闭关门，所以在一个善决策的领导下做事会非常有安全感。
2、分配权力的均衡，领导者个人能力很强，很多事情都是事必躬亲，亲力亲为，不会合理的把权力均衡化。
3、领导的风格决定公司的企业文化，企业文化越是被多数员工接受，那至少证明这个领导的风格是适合大众，若企业文化不被大多数员工接受，领导者要从自身找问题。
4、知人善用的能力是判断领导能力的重要指标。
5、人际关系的处理是领导者的必修课，有一些领导非常会处理各个方面的关系，对员工恩威并施，在什么样的情况说什么样的话非常清楚，所以领导的情商也很重要。
6、品行是人追随的最重要的因素。
领导团队干活就应该放手让手下的人去干活，替团队成员想的太多，甚至用自己的想法干预他们的想法是受累不讨好的事情。要善于发掘团队成员的特长，尽可能让他们做自己擅长和喜欢做的事情。对团队成员的帮助以启发为主，一般不提供具体的解决方法。
随着社会的发展，离职的人越来越多。不管怎样，离职时，老板总希望那能给他一个满意的原因。那么，离职时，怎么说原因好呢，一起来看看吧。
1你可以说年轻人年轻气盛，应该去多方的学习社会的各种知识，想要去尝试各方的风土人情，想努力做到“行万里路，读万卷书”的境界。想要有更多机会和空间去提高自己。
2工作的地方离家比较远，家中还有年迈的父母，父母腿脚不便，在照顾父母方面不方便。自己工作时也还挂念着父母，对工作也没有什么好处。
3女朋友突然去了外地工作，女朋友希望自己也一起去外地工作，彼此间好有个照应。
有朋友在外地做生意，现在生意做得很好，希望自己也去那边发展，也能帮帮朋友的生意。
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