当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 分管领导与主管领导如何区分
主管领导：是负责某个领域的领导，但不一定是正职。比如，一个企业里，假定最高首长是总经理，但财务这块由财务总监负责，那么，财务总监（即副总经理）就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项，财务领域的绝大多数事务的决策，到他/她这里就算到顶了。分管领导：这个很好理解，不管是国家还是公司，都有很多不同的区域和部门，分管领导就是分管某个领域或某个部门的领导，分管领导对自己所分管的部门或区域负全责，这就是分管领导。这个在国家行政部门中是很普遍的，比如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业，文化，财政等部门。
1、讲重点，不说过程
和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题
这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。
2、不主动坦白错误
在与领导的交谈中，足以判断出领导是不是已经全部知道你所犯的错误，不管什么时候，不能完全听领导的忽悠，领导可能会跟你讲公司里的各种政策制度，目的就是让你把事情的来龙去脉说清楚。
这个时候要注意一些关键点，要想明白有些东西是不可以说的，如果领导没有明确说你错在哪里，那说明领导对这件事情的了解还是不够清楚，因此还不如不说。
3、让领导觉得你很用心
在职场上，和领导说话走不走心，其实领导一眼就可以看出来，如果你总是对领导说一些谎话，那么领导便不会拿真心对待你，更不会给你升职加薪，有些员工他们非常聪明，喜欢投机取巧，可是久而久之，失去领导对他们的信任，那么在公司里就会没有了位置。
所以说在对待领导和领导相处的时候，其实多跟领导交流沟通是非常重要的，这样你才能够知道领导到底在想什么，领导在安排工作的时候，你能够顺着领导的心意去为领导工作。
4、主动打招呼
对于领导来说，职员的主动性是很重要的，人人都喜欢一个主动性高的人，能在工作中发挥出重要的作用。比如遇到不能解决的问题时，主动跟上级领导进行交流，可以在短时间里得到解决，还会让人有一个不错的印象。
把握好主动的尺度，不要越界的说一些跟工作无关的事情，才是一个聪明人的做法。比如早上看到上级领导的时候，可以主动打声招呼，问候一两句就可以了，不需要夸夸其谈，这样就让结果适得其反。
领导职能的主要内容有：
1、领导职能的基本内容包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等；
2、领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能；
3、领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百；
4、领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。
1、这是人品问题，不是所有人当了领导都会摆架子的。
2、摆架子说明其很得意，因为认为自己的努力得到了认可，和回报，好像所以人都没自己厉害。
3、想用这种方式显示自己身份的与众不同。
4、保持自身尊严。
5、人都有一种心理，就是希望别人能够看重自己，做领导的更甚。
6、工作需要，作为领导与下属拉开适当的距离是必要的，以便树立自己的领导权威。
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