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进行晨会、晚会、茶话会、总结会，用若干空闲时间宣讲公司的价值观念；进行内部培训以及员工思想小结，让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求；张贴企业文化的标语，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，不搞形象化工程；树立典型，给员工标准化的典型，通过典型员工，从而提升员工的素质，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力；企业网站文化建设，企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，需要专人负责实时更新。
企业文化建设包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
1、企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。
2、它是一种综合性的个体文化，是一种硬管理与软约束的有机统一，硬表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，软表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。
3、企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。
4、
建立企业理念即建立完善、合理的各项规章制度是企业文化建设的重要内容。如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
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