当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 应该怎么跟领导说辞职
辞职是很多想辞职人的心结。主要因为和领导、同事甚至客户相处了很长时间，有知遇之恩的培养，有共同奋斗的友情。但是，如果如你描述的情况是真实的话。说明公司对你不是很重视。这里面有你个人的因素，其中不会表现，不提要求也是原因之一。既然有认可你的原领导赏识你。你是有两条路可以选择的：1、辞职；2、按可能的新公司的待遇同老公司谈。建议表达感激，动之以情。甚刻意的描述一些感情现在带来的迷惑。不忘过去，常怀感恩，这是应该有的姿势。
辞职理由，最好是求发展，或者不得不的理由。求发展，就是追求现在公司给不了的机会或平台；不得不的理由。最后，建议表达下好聚好散，会全力配合工作的交接，再见也是朋友。
发完辞职邮件申请，领导一定会和你当面沟通，做必要的挽留，可能会开出来一些诱人的条件，你要提前想好如何应对。
1、背景描述。领导者如何安排他以前工作的背景？你自己怎么做的？你如何分配工作，如何合作，等等。，简单概述一下，这部分长度不太长，如果是ppt，两ppt就足够了。
2、工作过程。这一部分主要介绍如何克服工作中遇到的问题以及采取的方法。
3、成就总结。最好用数字来表达你的结果，然后将它们与各种图表相匹配，这样领导者就能更清楚地知道你做了什么工作，你取得了什么成果，与过去相比有什么增减。
4、下一步计划。不要把这部分抛在脑后。简单总结一下你以前的工作。关键是向领导报告你的下一个计划。事实上，这是为了与领导者确认你的下一个计划是否与领导者的安排相冲突。这将更加集中，更加符合领导者的意图。
5、需要领导支持解决的问题。这部分也是关键。工作中遇到的一些问题和下一个工作计划要解决的关键问题都需要领导的支持和帮助，必须在这个时候提出来。两三个要点。领导者关心关注的结果一定要把你的工作重点和领导者的工作重点结合起来，这样的结果才是领导者想要的。领导力的支持和帮助——你的成就必须与领导力的支持和帮助密不可分，这在任何报告中都不能被忽略。一定要把领导放在前面，领导的支持是你在工作中取得成就的直接原因。团队成员的合作和他们下一步的计划——这一部分是对他们周围的同事表示感谢。只有这样，你才能展示你的团队精神。
领导行为连续统一体理论是由坦南鲍姆和沃伦·施密特于1958年提出的一种理论，领导行为连续统一体理论主张按照领导者运用职权和下属拥有自主权的程度把领导模式看作一个连续变化的分布带，以高度专权、严密控制为其左端，以高度放手、间接控制为其右端，从高度专权的左端到高度放手的右端，划分七种具有代表性的典型领导模式，领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关，在连续体的最左端，表示的领导行为是专制的领导；在连续统一体的最右端表示的是将决策权授予下属的民主型的领导，在管理工作中，领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系，一个专制的领导掌握完全的权威，自己决定一切，不会授权下属，而一位民主的领导在指定决策过程中，回给予下属很大的权力，民主与独裁仅是两个极端的情况，这两者中间还存在着许多种领导行为。
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