领导团队干活就应该放手让手下的人去干活，替团队成员想的太多，甚至用自己的想法干预他们的想法是受累不讨好的事情。要善于发掘团队成员的特长，尽可能让他们做自己擅长和喜欢做的事情。对团队成员的帮助以启发为主，一般不提供具体的解决方法。
遇到这种事，碰到这样的人，确实属于不幸。谈几点个人看法，供你参考：
1、个人工作表现、工作成绩可能暂时不被认可，但领导并不能否定你勤奋敬业的事实；
2、领导可能暂时被蒙蔽，你有权利自己或通过你的同事在适当的时候让领导知道真相；
3、你要一如既往对待工作，自暴自弃正好入了别人的圈套，也证明了对你的评价属实；
4、对待小人，一是敬而远之，二是坚决打击，如何选择策略是你需要认真思考的问题；
5、小人的作为只能是一时的，大多数领导和同事的认可才是对你做人做事最好的褒奖；
6、也需要静下来反思一下自己，要有勇气看看自己的做人做事有没有需要改进的地方。
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