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1、晨会、夕会、总结会，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结，思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设，网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲，引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习，外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事，有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动，文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
1、企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。
2、它是一种综合性的个体文化，是一种硬管理与软约束的有机统一，硬表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，软表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。
3、企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。
4、
1、文体活动
锻炼身体，增强体质，增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛，健美操，歌咏比赛等。
2、论坛
论坛可能运作着一个图书馆、一个聊天室，让人们进行实时的信息交流，甚至它还有一个分类的广告目录。公司可以决策参加或者资助因特网上的论坛，它将会吸引一些带有特殊兴趣的群体。
3、仪式
必不可少，每年出彩的时候。新年晚会，公司司庆，各种表彰仪式等。
4、座谈会
座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对
企业文化建设包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
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