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如何提高产品质量五点

更新时间：2023-05-30

1、如何提高产品质量五点

　　提高产品质量的五点建议有：

　　1、制定奖惩条例。及时发现质量问题，避免事故进一步扩大，并对相关的员工给予奖惩，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难以避免的质量事故从轻处罚。

　　2、每一个订单下来后，生产、技术、质量等相关人员集中开会讨论，对于客户要求的所有细节，制定出统一标准，要让员工知道自己所做工序的标准是怎样的。

　　3、人工操作方法方式缺少一些标准化，建议在如何操作、如何摆放、摆放高度等细节问题上作出规定。

　　4、产品的摆放没有防护措施，在周转过程中容易碰撞、划伤等问题的出现，建议从第1道工序开始做一些必要的防护措施。

　　5、产品的三检制在质量控制中是不可少的，即首检、巡检、完工检。要做好检验记录，绝对不可以省略，以免出了问题互相扯皮，无法追究责任。

2、如何对产品质量进行量化

　　量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。

　　美国质量管理专家戴明博士首先提出，将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。