当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 母公司如何控制子公司？必须做到以下六点
统一规章制度。首先，要统一子公司管理的规章制度，母公司和子公司的规章制度要一样，管理的方式也保持一致，这样便于母公司控制子公司的管理格局。
统一财务系统。母公司和子公司用统一的财务系统，如果资金允许，够买网络版的财务系统更好，这样母公司可以直接查看子公司的帐务情况，掌握子公司的资金和财务状况。
统一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，对集团的所有员工都一视同仁，这样母公司和子公司的上班时间也一样，能在工作时间保持良好的沟通。
统一用人制度。母公司和子公司的用人制度要统一标准，什么岗位对应什么样的人才，并且一定岗位以上的人才需要经过母公司面试选拔，比如总监级别以上的人需要通过母公司面试考核。
统一培训制度。子公司的培训内容和风格要和母公司保持一致，可以有小的差异性，但大体上要保持一致，特别是企业文化的培训要保持一致，让集团里每一个员工都保持一致的文化理念，拧成一股绳。
定期集团会议。要定期举行集团会议，让每个子公司的主要负责人来向总公司汇报子公司情况，也让每个子公司的负责人知晓母公司的近期的发展计划，让集团内的每个公司劲都往一处使。
(1)子公司受母公司的实际控制
母公司对子公司的重大事项拥有实际决策权，能够决定子公司董事会的组成，可以直接行使权力任命董事会董事。
(2)母公司与子公司之间的关系基于股份的占有或控制协议而产生。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条第二款
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
母公司：是指通过拥有一定数量的股权，或通过契约方式能够实际上控制另一公司经营管理决策的公司。
根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以划分为母公司和子公司。实际控制其他公司的公司是母公司。受其他公司实际控制的公司是子公司。它们都具有法人资格。
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