指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。包括：
第一，决策中枢系统。决策中枢系统是决策体制的核心部门，由拥有决策权并负有责任的决策者及其设立的决策机构组成。
第二，智囊系统。智囊系统是专门为领导决策服务的研究咨询系统，由各种不同专业的专家、学者组成。
第三，信息系统。信息系统是专门为决策者收集和处理信息的决策服务性机构。
第四，执行系统。执行系统是指将各项决策指令付诸实施的系统。执行系统是一个由低级到高级保证决策逐步实施的系统，它还负责在执行过程中将执行情况及新的信息反馈到决策系统，使决策系统能够及时了解决策实施的情况，从而对决策做出相应的评估。
第五，监督系统。监督系统是对执行系统贯彻、执行决策系统的指令情况进行检查监督的系统。它还负责帮助决策系统实现自我调节，以保证指令的顺利贯彻、执行和决策目标的胜利实现。
1、事情分好轻重缓急，理清自己的思路。在自己所处理的事情中，要分清每一件事情的轻重缓急程度，分清自己所处理的事情的主次顺序，不要错失良机，在汇报工作的时候，理清思路，语言流利。
2、事先准备好或者想好自己要说什么，分好先后顺序。在自己准备汇报工作的时候，提前想好自己要说什么，多一些准备，避免出现领导反问自己的时候，自己什么都不知道。
3、灵活把握自己的语速和语言，让自己在说话的同时能够带动周围的气氛。掌控好自己的语速和语言，在遇到一些比较难理解的事情上的时候，要注意自己的语速快慢，让领导有个思考时间，从而出现一种解决方案。
4、善于总结，善于精简自己的语言。总结自己想要说的话，把领导交代给自己比较重要的事情做好做大。在汇报工作的时候，要让自己的语言更加精简一些，便于大致概括。
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