领导关怀下属的方法：
合理运用“命令”语气。对待主动、积极工作的下属使用平级语言请求下属在限期完成任务，对待不主动、不积极工作的下属要用严厉、严肃语气要求下属限期完成任务。关心下属，怀揣真情与下属相处。尊重下属，记住下属的名字，理解下属的难处。分清“公”与“私”，不将处理家务事后的消极情绪带入工作。注意自身言行，以身作则。
找领导办事要真诚说出你的请求就好了，不要浮夸自大等。还有，你求别人办事，那肯定要表达出自己的诚心，要有重视和诚恳态度的。
此外，要学会和领导拉近距离：怎样拉近彼此的距离。
交谈的内容尽量选择对方感兴趣的话题。比如与对方的工作或生活有关的话题，或者是说对方目前比较关注，比较困扰，或者是比较得意的话题等，对方就会更加专注地与你交谈，保证沟通的畅通无阻。
1、摆正心态，尝试认识对方的优点。一旦对其产生偏见，就会否认对方的一切，这是人的本能特点，所以要从心态开始改变。人都有缺点，必然也有优点，要善于发现并学习对方的优点，对领导正确的做法要予以学习的态度，错误的做法应吸取教训，不让自己犯相同的错误。
2、注意沟通方式，在工作中，如领导的决策无法认同，首先要学会沟通。要主动找领导，首先说明自身的建议和想法，以及这项决策带来的不好后果，并且说明自己的想法所能带来的好处，而不是直接从行动上拒绝。
3、领导更多的角色是决策，而职员的要求是专业。在专业领域，领导不一定会知道的比职员多，所以在专业复杂的问题面前，要深入浅出，使领导理解，是能力的体现。和领导讨论时注意上述问题，才会避免与领导之间因专业知识而导致的不愉快。
1、某某领导你好！我是某某，十分感谢您百忙中查看我的短信，我想就*******（事情）向您请教，能否**（时间）向您拜访。最好是找个时间打电话，短信显得不够真诚和正式。
2、初次拜访还是请熟人引荐。发信息预约是很不正式不太尊重的做法。实在不行打电话预约，打电话成功率不高，万一对方正忙就不好了。而且打电话被拒绝的可能非常之大，如果只是想送礼那么其实最好挑领导不在领导夫人在的时候带上夫人去。
3、x部长，您好！百忙之中打扰您一下，我有一件关于生产技术方面不太理解的问题，想上门向您请教，时间大约就定在后天下午某时左右，如能不弃相见，我将不胜感激之至！X部门XXX敬上！
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