当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 企事业单位年度季度员工考核的工作方法
企事业单位及各部门考核管理，可以从德、能、勤、绩四个方面展开，这四个方面基本上涵盖员工日常工作的表现和业绩，考察到位了，量化分解到位了，执行流程标准了，考核评定客观公正了，自然也就实现了员工考核管理的目的。
考核方案1、领导评议（占权重40%）：由公司领导班子成员对各部门、下属企业员工就德、能、勤、绩展开的主要职能完成情况、团队建设及培养下属、职业道德等方面进行综合评价打分。对年度工作总结进行评分。领导班子评分占比为：总经理占20%、考核小组平均分占20%，以上评分取平均值；2、民主评议（占权重30%）：由公司各部门下属企业员工对部门负责人之间就德、能、勤、绩展开的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评分，评分取平均值；3、自我评议（占权重30%）：由各部门下属企业员工，对自己工作完成情况从德、能、勤、绩四方面展开评价，具体可以量化分解为工作量，协作精神、团队建设、全局观、勤奋敬业、职业道德等要素进行自我评价。4、将领导评议、民主评议、自我评价得分数相加即考核最终结果。5、评分可以采取百分制也可以十分制；6、德、能、勤、绩可以根据不同企业和不同工作内容量化分解到考核表里，例如“德”可以分解为（事业心、廉洁度、职业道德、团队合作等）“能”可以分解为（业务能力、管理能力、学习能力、协作能力等）“勤”可以分解为（责任心、时间管理、考勤纪律等）“绩”可以分解为（工作业绩、工作量、岗位工作完成情况等）。
考核流程1、领导评议、民主评议、自我评议可以同时填表进行，由人力资源部发放考核评价表并就考核进行说明，各评议环节应在指定的时间内完成评议并上报人力资源部； 2、人力资源部及考核小组成员应该现场计票统计分数，计分过程应该公开；如因特殊需要不能现场计分的，应该现场封存评议表，由工会代表、考核小组、人力资源部择日择时完成计分工作。3、最终计分由人力资源部负责存档并将考核结果对接公司具体的奖惩或者薪酬制度，公司可以根据具体情况，决定是否公布考核结果。不公布考核结果的应该将考核结果邮件或者通知单形式通知员工本人。
申诉流程。考核结束，公布考核结果，应该留给员工申诉渠道，员工认为考核有失公正的，可以申诉到工会或者考核小组，也可以申诉到上级公司的人力资源部或者考核工作组。
注意事项；考核的目的是督促员工提升业绩，切忌有失公正，不客观不公正的考核和处罚只能打击员工积极性。
明确岗位的工作内容，首先要知道那个岗位由谁来做，这个岗位的工作内容是什么。
明确的工作人员的责任，也就是说：要明确这个岗位的工作人员主要承担哪一些责任。
明确工作的奖罚，意思就是说，坐在这个岗位上的人，如果做不好会受到什么惩罚，成绩突出会有什么奖励，如：做得好月底有奖金或者有提成，如果做不好就会被降职，或者被扣工资之类的。
明确员工的待遇，很多公司都是岗位不同，待遇也不同，这个岗位多点，那个岗位少点。。。所以制作考核方案的时候，要明确每个岗位的待遇问题。
工资的构成模式，每家公司的工资待遇的构成模式都不一样，比如：这一家是底薪+提成，另外一家只有固定工资没有提成。况且不同的工作岗位的薪资构成模式也不同，比如：一般的业务员就是：底薪+提成+其他福利，技术人员是：固定工资+其他福利。
明确工资以外的其他福利，比如：公司业绩好年末有分红，员工个人表现得好可以奖励省外旅游，五险一金，中秋节、妇女节等有过节礼金或者过节礼品之类的。
员工考核的要点在于：1、针对各职位制定标准化的考核指标；2、理清员工实际工作成果；3、制定合适的激励方式。我们结合这三个要点，详细解释员工考核怎么做。
每个职位所产生的成果都是不同的，比如销售部门最重要指标是“营业额”、推广部门最重要指标是“用户量”。所以在制定考核指标的时候，一定要充分了解各个职业的不同，相应的制定考核指标。
记录工作成果这块一定要用软件进行团队协作。软件进行团队协作可以在软件中记录每个人的打卡、工作内容、团队计划等等，这样领导下发任务，都会在软件中留有记录。是否完成、完成情况一目了然，不会有分歧。结合我司实际经验，我们的团队协作软件选的是日事清。
首先，我司每个一段时间都会做团队计划。大家坐在一起制定下个阶段的任务，一条一条过，目标、每个人的职责都在会议中确定清楚。并且一定要全部记录在日事清软件中。在下一次会议中，我们首先过一下上次的工作计划：哪些没完成、完成情况怎么样等等。
员工都要在日事清软件的日程中添加每日的工作内容，每完成一项就勾选完成。日事清的日程对于每个人而言都非常适用：在添加时，按照轻重、缓急程度区分做事优先级。这样工作效率会更高：集中精力做最重要紧急的事。
每天工作结束，员工可以利用日事清软件的“一键生成”功能生成工作日志。领导可以查看每个人的工作日志来了解每个人的完成情况、项目进度：高效、有记录！
在制定合适的激励方式时，一定要参考现在市面上其他公司的激励举措。激励方式可以多样化：荣誉激励、财物激励、职位激励等等。不过切记：不易过高，更不宜过低。
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