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创业团队的年终奖该透明发放吗

更新时间:2023-05-18

1、创业团队的年终奖该透明发放吗

  透明发放和不透明发放是两种不同的奖励手段,各有利弊。

  不透明发放有利的是,老板可以根据自身对员工业绩的判断,恰当地奖励员工,既有分寸感,也可以鼓励员工忠诚;但是因为不公开,不透明,容易引起员工不比业绩比关系。

  公开奖标准明确,公开透明,员工心理上的公平感相对要好得多。但是有时候年初制订的标准未必完全合理,比如某个人由于意外的原因,根本不努力取得了10分成绩,而另一个人10分努力只取得了3分成绩。按结果发奖,会导致事实上的不公平。

  年终奖员工最在意的是“自己得到的是不是公平”,而公开最接近公平。所以发奖金能公开则公开,能透明则透明。

2、什么是创业团队

  创业团队是为进行创业而形成的集体。创业团队使各成员联合起来,在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。

  优秀创业团队具有的基本因素有:一个胜任的团队带头人;彼此十分熟悉,能够相互很好地配合的团队成员;创业所必需的足够的相关技能。

3、创业团队如何在能力所及内鼓励心愿敢于试错

  错中含金,让新人的能力成长得更快。很多时候我们试错,源于就是想与做是两码事,你想到未必就能做到,更需要你在执行的过程中,把想法验证是否能落地,另一个就是创造的效益对客户来讲,有没有用,我们不仅要看短期,更要看长期,因为公司发现的新战略方向总是没有这么快能见到很大的盈利收入,他更多的时候是在观察并培养客户的消费习惯、探索客户的需求并有针对性地去满足,洞察人心后做出一些归纳的流程与心得,这里面就涉及到测试,你做A行为与B行为,都有可能达到目标,但你总得让新员工与下属去做执行,把想法验证是否可落地,并且收到这两个行为产出的结果,哪个会更好,这时就可以综合起来优化。

4、创业团队如何股权分配

  决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐,创业团队初期股权分配,不怕寡而怕平均,创业团队必须是针对主管核心成员,而且是全身心投入的人,对于这样的团队,以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%,核心创始人,最顶级的核心创始人他占70%左右,这样既可以满足两三轮融资的需要。

  作为人才被引进,假如没有出资的,完全因为岗位股权激励的话,不应该超过15%。

  对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池,不应该超过30%,如果一开始没有一些核心的高管的话,到30%左右,如果已经有核心高管分家,留10%到15%比较合适。

  投资人看团队股权结构,相对于一股独大而言,更怕平均。

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