当前位置： 微经验 > 经验 > 社会 > 创业团队需要哪些特点
1、富有魅力的领导者。一个创业团队能否有效的发挥团队精神，直接影响到创业能否成功。一个创业团队，应该相互协作，共同来承担风险，但是绝对不能出现多头领导。否则在执行的过程中，就会出现决策的冲突，甚至出现各做各的情况。只能让实际效果和美好的初衷背道而驰，更有甚者，还会导致公司的破裂。所以这就要求领导者要有魅力。
2、创业激情。建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内”与主外”的不同人才，耐心的总管”和具有战略眼光的领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
3、凝聚力。团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
4、互信。猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
5、要有打败恶意竞争者的经验。市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。持续的风险管理。创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
透明发放和不透明发放是两种不同的奖励手段，各有利弊。
不透明发放有利的是，老板可以根据自身对员工业绩的判断，恰当地奖励员工，既有分寸感，也可以鼓励员工忠诚；但是因为不公开，不透明，容易引起员工不比业绩比关系。
公开奖标准明确，公开透明，员工心理上的公平感相对要好得多。但是有时候年初制订的标准未必完全合理，比如某个人由于意外的原因，根本不努力取得了10分成绩，而另一个人10分努力只取得了3分成绩。按结果发奖，会导致事实上的不公平。
年终奖员工最在意的是“自己得到的是不是公平”，而公开最接近公平。所以发奖金能公开则公开，能透明则透明。
1、创业成功要必备两样东西，一个是idea，一个是team。idea是创意，是首要条件，也是创业的核心。这恰恰是中国学生比较缺少的东西，同时这个创意还需要不断地引证，要经过实践的证明，拥有用户群及其切身体验反馈，是创业过程中不可规避的门槛。
2、对于团队的寻找，有很重要的3C原则：Chemistry(吸引、来电)、Complement(互补)、Compromise(坚持原则、协调关系)。
3、任何一个项目一开始都是凭着激情、梦想相互吸引、组成团队的，但终有一天终将谈钱和股份，这种转变是创业者的困惑。新东方走到今天与其迅速告别 “家族制”企业迈向“现代”企业化管理密不可分。而衡量这两种企业转换最重要的指标之一就是“股权”。
4、股权分配要根据重要性来，把股权给更重要的人;第二，股份是一个心态，一旦说定了就不能随便变，这是最核心的东西。
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