1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。
（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。
（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。
（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。
错中含金，让新人的能力成长得更快。很多时候我们试错，源于就是想与做是两码事，你想到未必就能做到，更需要你在执行的过程中，把想法验证是否能落地，另一个就是创造的效益对客户来讲，有没有用，我们不仅要看短期，更要看长期，因为公司发现的新战略方向总是没有这么快能见到很大的盈利收入，他更多的时候是在观察并培养客户的消费习惯、探索客户的需求并有针对性地去满足，洞察人心后做出一些归纳的流程与心得，这里面就涉及到测试，你做A行为与B行为，都有可能达到目标，但你总得让新员工与下属去做执行，把想法验证是否可落地，并且收到这两个行为产出的结果，哪个会更好，这时就可以综合起来优化。
创业团队是指由少数具有技能互补的创业者组成、为了实现共同的创业目标或能使他们彼此担负责任的程序、共同为达成高品质的结果而努力的共同体，创业团队不同的结构称作创业团队结构。
创业团队结构的类型有：
1、星状创业团队；
2、网状创业团队；
3、虚拟星状创业团队。
1、一是要确立正确积极的共同的团队目标来引领每一个团队成员产生动力和活力，这是培养责任意识的基础，只有一个团结奋进的团队才能够肩负起对社会责任的责任。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏、奋斗。
2、二是团队要有正确的社会价值导向，需要团队每一个人都树立正确的价值观和世界观，在正确的观念的引导下，团队才能走向创业的正确道路。
1、创业团队的构建和管理需要注意以下事项：首先要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行。
2、罗列具体岗位和架构，这一点很重要。
3、将人才的具体标准想清楚，这一点也是需要注意的。
4、设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好。
5、多选择一些人，比如自己预想的团队人数是五人，那么在最开始组建团队的时候最好选择多于五个人，这个就能优中选优，在这些人当中挑选最适合的。
6、眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。
7、创业者组建团队时需要注意：给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作。
8、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。
9、团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提。
10、外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务。
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