当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 如何加强企业成本控制
加强企业成本控制应做到：
1、重视合同的审核，防止上当受骗增加支出；
2、严格报销制度，防止内部人员滥用公费，加重企业负担；
3、加强仓库库存管理，防止库存过多拖延产能；
4、合理的税务筹划，健康税负情况，合理合法发展。
1、企业最常用的成本核算方法是品种法。
2、品种法是工业企业计算产品成本最基本的方法之一，主要适用于大量大批生产的简单生产或管理上不要求分步骤计算成本的复杂生产，如发电、供水、采掘、玻璃制品和水泥生产等。
3、简单生产，由于技术上的不可间断或工作地点的不可分离，只能由一个企业单独完成，不能由几个企业进行协作和分工。在这种情况下，按产品品种归集的生产费用一般不需进行费用分配，也不存在在产品成本的计算问题。
1、要有更好的进行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。
2、控制成本的方式途径有很多，在采购原材料方面需要合理控制成本价格。
3、在日常经营管理过程中，大企业需要重视员工的整体感受，促进员工工作效率很重要。
4、如果想让企业优势资源整合达到更好效果，尤其是针对性促进企业成本控制，除了需要合理进行资源配置之外，还要迎合行业发展进行全面竞争。
5、不断进行总结突破创新，这对企业发展会有很好优势，还能针对性降低成本提高利润收益。
1、采购成本是企业购进原材料的关键费用。企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。
2、降低时间成本。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。
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