1、市场调查。
也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是最关键的部分，不论你是写给自己和团队看，还是拿着策划书去融资，市场调查都是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细，数据要真实，而且要有前瞻性，对市场的动态发展做出精准的统计和预测。
2、资金计划。
资金计划要解决三个问题：钱从哪里来？有多少钱？怎么花？对创业来说“钱的问题”生死攸关，很多初创公司并非项目不行，而是死在钱上。在艰苦的前期，资金链一旦断裂，又没有外援，公司非死不可。所以，在策划书中要理性认清现实，对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求，要有清醒的认识和规划，做到心中有数。
3、团队计划。
没有好的团队，创业就不可能成功。团队计划要写明：我们需要什么样的人才（定位）？从哪儿找这方面的人才（招聘）？团队结构如何设置（部门划分）？怎样让优秀人才为我们工作（激励）？有了这个计划，公司就有了一个团队的雏形，也就有了经营管理的方向。
4、运营管理。
运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式，具体包括这些内容：你是一个人投资，还是有人合伙？这关系到股权划分的问题；管理团队如何设置？各部门的设置和分工？工作和业务流程如何设计？这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司的价值观是什么？这些内容都要想清楚、写明白，因为这代表了你创业的未来，是一个不可模糊的目标。
5、盈利规划。
你还要写明白项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误，他们为了给自己打气，或者融资的需要，往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上，在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事，要设想到任何可能影响盈利的消极因素，把它们写进去，然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了一份具备可行性的创业策划书，创业之路就会好走很多。
1、虚实结合，体现本人的主要特点。要有观点、有事例，避免抽象和空洞的描述。
2、简明朴实，平铺直叙，介绍干部的工作实绩要实事求是，不夸张，不拔高，不能把大家和集体的成绩说成是一个人的。
3、具体准确，刻画出个人的个性，不能模棱两可，避免千人一面。对干部的缺点和不足，确实不好概括的，可如实表述。考察材料观点要明确，文字要简练，条理要清楚，层次要分明，人名、职务、地点、数字、引文要准确。考察材料不少于1500字。
竖画写直的方法：
1、保持正确的姿势，立直，悬腕，手指虚握。
2、身体要放松，使用手腕的力，而手臂只跟着稍稍移动。
3、运笔时屏住呼吸，集中精神，不要让手晃动。
4、写慢一点，保持中锋，且不要刻意去追求笔画的直。
5、多加练习之后，水到渠成，竖划就不会歪斜。
更多精彩资讯请关注微经验，我们将持续为您更新最新资讯!
上一篇： 如何写审美与表现自我评价 下一篇： 如何写软文