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1、《生产管理（图解生产实务）》，此书从十一个方面阐述生产管理的重要意义；
2、《生产管理实用必备全书》，对企业生产管理流程的全方位解读本书开篇对生产管理的组织结构及各部门的工作责权进行叙述，让读者在一开始就对生产管理工作有了系统的了解；
3、《班组现场生产管理》，此书以图文并茂的形式，生动地介绍了与生产现场生产管理相关的知识内容，包括生产准备管理、生产组织管理、生产过程管理、过程控制管理、过程检查管理，以及班组的班前会管理、班后总结会和交接班管理等关键事项，帮助读者在实际工作中提高自身的执行能力和管理水平，帮助企业提升经济效益、持续盈利。
1、首先要建立一个良好的工作环境，目视管理与看板管理；
2、做好生产前的准备；
3、保证好生产过程中的控制；
4、善于生产结束的总结；
5、把IE合理化改善运用到实际工作中，可以有效的提高生产效率；
6、常常激发下属的积极性。
1、生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）。
2、生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧。
3、生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础。
4、生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能。
5、生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等。
6、需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识。
7、制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率。
8、生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。
9、生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施。
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