怎样有效管理劳务分包单位

更新时间：2023-06-20

1、怎样有效管理劳务分包单位

　　1、慎选劳务队伍：选择劳务队伍必须慎重，首先要综合考虑劳务队伍的综合素质，其资质是否与要分包的工程相匹配，劳务单位的组织结构是否健全，施工人员的素质是否满足要求，劳务队伍的社会信誉，拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配，劳务队伍的资金状况，对这些都必须进行全面的考察。

　　2、注意过程管理：选择合适的劳务队伍是工程顺利推进的第一步，是合同履约的基本保障。施工过程的管理也至关重要。一般来说，总包对劳务的管理职能主要由以下部分组成：服务、引导、协调、配合、督促、控制和沟通。

　　3、做好工程进度款的结算和完工结算：由于劳务分包的资金实力有限，在这种情形下，需要及时协调项目部内部及公司相关部门，及时办办理工程进度款的结算，并根据合同约定进行结算。

2、个人可以承接工程劳务分包吗

　　个人可以承接工程劳务分包。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

　　【法律依据】

　　《建筑法》第二十九条，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

　　建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

　　禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

3、请问一下什么叫做扩大劳务分包

　　扩大劳务分包是相对总承包而言的，即承包者不与建设单位发生直接关系，而是从总承包单位分包扩大项目的工程或数种专业工程，在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包负责，分包单位通常为专业工程公司，例如工业炉窑公司，设备安装公司，装饰工程公司等，它是劳务分包的一个分级，劳务分包还包括自带劳务承包和零散的劳务承包。

　　总承包单位分包扩大项目共有三种形式：

　　1、施工总承包项目管理：这是在工程施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建施工，设备安装，装饰装修，园林绿化等；

　　2、工程总承包项目管理：其是对施工总承包项目管理的进步，进步的地方就在于由施工跃升为工程；

　　3、项目总承包项目管理：其是对工程总承包的进一步扩展。

　　扩大劳务分包和一般劳务分包的区别为扩大劳务分包和一般劳务分包的根本区别是资质要求和合同对象以及承包范围不同，扩大劳务分包的资质要求更高，合同对象的范围较窄。