当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 两次飞跃是如何实现的
两次飞跃的实现过程如下：
1、第一次飞跃是从实践到认识的过程。在这个过程中，认识采取了从感性认识到理性认识两种形式，并经历了有前者到后者的能动飞跃。有感性认识到理性认识的过渡具备的两个基本的条件是，勇于实践，深入调查，获取十分丰富和合乎实际的费感性材料。必须经过理性思考的作用，将丰富的感性材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地制作加工，才能将感性认识上升为理性认识。
2、第二次飞跃是从认识到实践的过程，是认识过程的第二次能动的飞跃。实现有理论到实践飞跃的条件是，必须从实际出发，坚持一般理论和具体实践相结合的原则。理论要回到实践中去需要经过一定的中介环节。理论到回到实践中去，还必须为群众所掌握。要有正确的实践方法即工作方法。
1、认识你自己，而这正是自我管理的前提。只有对自己有了充分的了解，知道自己的长处和不足，才能够改正不足，完善自我。
2、设定目标，找到人生的方向，这是自我管理的基础。目标的重要性不言而喻，没有目标的人往往事倍而功半，效率极低。
3、合理规划时间，制定时间管理方略，这是自我管理的核心。
4、马上行动，从现在开始。一切的规划都需要依靠行动来落到实处，没有行动的人生只是一部幻想曲而已。行动才是改变的开始。
5、制定奖惩机制，实现自我监督。奖惩机制是一种对行动的反思，行动获得肯定，受到奖励，会更受鼓舞；行动失败，遭受惩罚，也会督促进一步的努力。
6、培养坚强的意志力。改变一些原有的习惯并不是一件容易的事情，需要具备强烈的热情和坚强的意志力。
7、让自我管理成为一种习惯。这是自我管理的最高境界，不断改进自己，监督自己去实现自我管理，也许最开始很痛苦，但会变成生命中最宝贵的习惯，陪伴我们一生。
权利的制衡与监督是公司治理结构的基本原则，监事会制度是实现权利制衡的重要制度安排。从1602年荷兰的东印度公司设立监事会以来。监事会已经走过400年历史。然而我国改革开放以后，明确要求实行监事会制度才不过短短的10年。1992年5月由国家体改委发布的《股份有限公司规范意见》中第63条提到：“公司可设立监事会，对董事会及其成员和经理等管理人员行使监督职能。”据此，一些股份制试点企业，特别是上市公司开始设立监事会。1993年12月由全国人大通过，以中华人民共和国主席令发布的《中华人民共和国公司法》第52、124条规定：“有限责任公司，经营规模较大的设立监事会”，“股份有限公司设监事会”。把“可”字去掉了。一字之差，反映了决策层在公司治理结构设计中迈出了重要的一步。监事会成了强制性公司治理机构，。不可取代，否则即构成违法。
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