当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 企业领导如何圆融处事？这样做的领导最聪明
运用多种领导风格 领导者应该在做出口头决定时，应考虑各种综合因素，采取不同的领导风格，更能确保提高工作效率和管理水平。一个领导越能展现出多种风格，他将会越成功。如果一个领导能掌握四种以上的风格，他将会得到最好的工作氛围和绩效，当然成功的领导还要学会根据情境需要灵活选用合适的领导风格。
因事制宜 在不同的场合、不同的情境，对于不同的管理对象，好的领导者可能会采用不同的领导风格。例如，民主型的领导风格深受员工欢迎，而且领导者也能通过民主领导的方式从员工中获得许多新的思想和方法，但这种领导风格也有负面作用，它往往会导致无休止的会议和讨论，而且也很难使员工真正达成一致意见，所以在危机时刻或需要快速决策的时候，民主型的领导风格并不适用。
树立长远目标 当团队需要重新从一个起点开始、树立一个远景目标或者需要一个明确的指导方向时，远见型的领导风格是非常有效的。然而，如果远见型领导者的周围是一群有经验的人，领导者个人的权威性并不足够时，这种领导方式的效果又会大打折扣。
使用国际化思维 尽管中国的企业家、经理人在自己身上发现与国际接轨的“建设型”领导者的特征，但他们还存在着相当严重的主动和被动防御型的领导者的风格。这种领导风格在国际化深入的今天只会给企业带来负面的影响。防御型的领导风格与中国的历史、文化、教育、市场、人口因素都有直接的关联。在外国企业蜂拥中国，国有企业奔向海外的今天，我们要对我们身上带有浓厚封建色彩的“防御型”领导风格进行反思，在管理思维、文化、哲学领域里展开一场真正含义上的思维文化革命，加快培育国际化企业所推崇的“建设型”的领导风格。
1、向领导提出晋升要求，让上级着手考虑把你提升到新的岗位上去；
2、拿出具体的事例来向上级证明，你能够胜任更重要的工作；
3、亲自去做新的工作，并向你的上级表明你有能力同时从事多种工作；
4、向上级保证，你将使新人在这一岗位上干得像你一样出色；
5、不能得不到晋升就发出最后通碟威胁领导；
6、应提防假晋升，这可能是上级把你留在公司的手段；
7、当上级不准备晋升你的时候，你应变换岗位，从而获得更多新的能力；
8、在向领导自荐的时候，应注意自己的行为举止是否恰当；
9、自荐之前要保证自己的本职工作做得很好；
10、心态放好，要充满自信。
1、自我反思:知其然,还要知其所以然 比起面对领导逼你离职更重要的是,你要知道自己为什么成为了“被劝退”的人选。这么做有助于能够更客观地对自己的身份与能力进行理性评估,对以后采取何种行动,选择什么样的平台展起到指导性作用。
2、他人求知:知彼知己,逢凶化吉 正所谓“当局者迷,旁观者清”,有时候我们出了问题,可是却不知道问题出现在了哪里,这时候最有效的方式去找发现问题的人，也就是领导，他比你清楚问题出在哪。
3、学会自救:在困难中自我修行 如果你的领导并没有告诉你实质原因,只是说了一些不痛不痒的场面话，那么先拒绝离职，等等再说。
由多人组成一个集体，由这个集体对工作进行领导。
在解释委员会一词的时常用集体领导组织一词。
比如：党的中央委员会，委员会由多人组成，作为一个集体，负责领导全党的工作。就构成了集体领导组织。
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