当前位置： 微经验 > 经验 > 汽车 > 现代企业行政管理五个重点是什么
五个重点分别是计划、组织、协调、控制、绩效评估。
1、计划：制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
3、协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。
4、控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、
现代企业制度(modernenterprisesystem)，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。它并不仅仅指企业组织形式本身，实际上是指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度、企业的领导制度、企业的财务会计制度、企业的法律制度、政府与企业的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
中国企业以粗放型为主，绝大多数是原材料加工企业，少部分是代工企业。因此中国的企业没有多少自己的专利，绝大多数对外依赖严重。通过这几年的转型发展有些许的变化，但是整体依旧。主体是国有企业和民营经济。国有企业以垄断企业为主如中石油、中石化以及各央企的下属，民营企业以家族企业为主如房地产行业、服装制造业等民营较为集中。中国的中小企业基本上都是半生产半停产为生存模式。有订单，抓紧生产，无订单，就歇业。因此中小企业以流动人口为其主要生产力，生产设备简陋落后，生产人员素质很低，经常出现伤害事故，职业病普遍存在。企业家也缺乏社会责任感，政府引导也不到位，部分政府机构以收费为主要目的。
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