1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使个体齐心协力，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过个体在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠个体自觉地要求进步。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他个体的尊敬。
4、团队具有控制功能。个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制个体行为。这种控制非自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制行为，转向控制职工的意识；由控制短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
团队合作的五个方面是团队目标、人、定位、权限、计划。
团队目标：每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
人：人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标。
定位：团队定位包含二层意思：一是任务团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。二是团队成员个体的定位，就是每个成员在任务中扮演什么角色。
权限：整个团队在组织中拥有的财务决定权、人事决定权、信息决定权。
计划：有两层面含义：1、指目标的具体工作的程序。2、说明提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
1、 我喜欢团队合作，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，集众人之智慧往往能够成就一个比较好的结果。我在团队中能担任检视细节、弥补疏漏并负责收尾的工作；
2、 我不排斥团队合作，不过我自己在独力工作时会有比较好的工作效率；
3、 我不喜欢团队合作，我认为具备独立思考能力的人才能增进组织效能；
⒋我比较倾向于独立作业及独立思考，不过我也相信团队合作有时候会比独立作业容易创造好的工作成果。
团队合作共赢的句子有：如果把每个人比作一滴水，一滴水是成不了水流的，只有大家合在一起，才能形成滔滔不绝的江河。让大家懂得，只有团结才能构造出和谐美好的班级和社会。相对而言，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
1、团度成员要有共同的目标；
2、团队成员要相互信任；
3、要有良性的冲突；
4、 要求强烈的责任感；
5、 要重视行动和结果；团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段。
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