领导阶层，指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系，它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。它是领导者与被领导者之间建立关系、发生作用的桥梁与纽带，对于一个集体的发展具有重要意义。
领导的不足，不能点在要害上，否则容易得罪人。可以从下面几点出发
首先，要注意领导自己平时怎么评价自己的，比如说，我这人就是怎么怎么样，是最大毛病。那这就是一条，因为领导自己都这么说自己嘛。
其次，就是，大家都怎么说，然后又被领导认可的。这样，评价人也不得罪人，因为不过是归纳了一下大家的意见。
最后，就看评价人怎么显出本次评价的特点，来评价领导了。这里的关键就是把领导自认为的长处，说成毛病。比如，每天他总加班，回家很晚。那么就把这个说成领导的不足，就说时间观念差，不注意休息。表面上是说的不足，实际在外人或上级领导看来就是表扬。
建议领导改善公司组织状况，可按照如下方法提建议。
1、建议领导加强对管理人才及专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
2、建议领导提拔干部坚持四化标准，将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已提拔的干部加强绩效考核和监督力度。
3、建议领导在决策上多考虑职工的切身利益，多站在职工的利益上考虑问题。
4、建议领导在管理上制定严格的规章制度，坚持检查落实。
5、建议领导对下属保持平易近人的态度，在工作中让员工
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