1、正当性：对项目方正当性的考察，如检查项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内；
2、可信性：在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察；
3、风险性：为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察；
4、持续性：对于投资者来说，选对了一个项目都希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，所以投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察；
5、扩张性：扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心以及是否拥有长期的战略规划，二是项目方产品和营销创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果；
6、延伸性：在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。
项目测试有以下阶段：
1、前期准备阶段：测试组与开发组协调，包括项目测试流程约定，测试组与开发组的协作活动安排等，测试组组长需要对项目的客户需求和项目本身要求进行了解，明确测试范围、测试指标、测试要点，测试所需软硬件环境等，为制定测试计划打好基础；
2、制定测试计划阶段：主要包括测试软硬件资源，人力资源，测试指标，粗略进度，采集的度量数据，风险，约定等；
3、编制测试用例阶段：了解项目需求，明确公共用例，明确手动测试用例与自动化测试用例范围，确定用例编写进度，正式编写，用例验证，明确测试用例执行顺序；
4、实施测试阶段：确定实施进度，搭建测试环境，执行测试用例，记录用例执行结果，报告缺陷，记录度量数据，维护测试用例；
5、测试总结阶段：测试停止评估，测试总结报告，提交汇总度量数据，测试部门存档。
具体解释及方法如下：
1、项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成WBS，它是项目管理的基石。
2、要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。
3、在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。
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