当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 领导如何提升优秀的下属
我们在职场上混，一定要记得，很多事情，领导是绝不会告诉你的，领导心中自然会有数，那么，领导在提升下属时应该会如何做呢？
方法/步骤1看能不能做事情。这是领导提升一个下属最关键的一个要求，如果你不能够做事情，提升你来干什么呢？
2看有没有业绩。业绩是一个人能力的最好的表现，不能光是嘴上说说自己如何如何，拿不出像样的东西来，领导是不会认可的。
3能力是否匹配。这个能力并不是指你现在的能力，而是经过一段时间历练后，你的能力和提升你的岗位是不是合适。
4稳定性如何。现在的单位一般来说人员流动性都是比较大的，如果你是一个这山想着那山高的人，领导如果提升你呢？
5适应性如何，一个人的适应性，体现了这个人的灵活性，也体现了这个人的可培养的价值，这一点是学不来的。
6忠诚度如何。如果你前面所有的条件都是具备的，另外还有一个很重要的因素就是对于领导的忠诚度。
科学性原则、层级性原则、超前性原则、系统性原则。领导环境发展指的是领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化、创新。
领导环境发展的基本目标是一致的，即通过对领导环境的改造，降低领导活动成本、促进领导目标实现、提高领导效能。
领导环境发展包括认识环境、适应滩和改造环境三个方面，正确认识环境是开展领导工作和改善、发展领导环境的前提。
改造环境，是领导者在认识环境、适应环境的基础上，发挥主观能动性，促使环境条件向有利于实现领导目标的方向转化。
和领导、同事相处时，应遵循以下四点：
1、心胸宽广，无论是遇到喜欢的领导、同事或者不喜欢的领导、同事，见面都要打招呼，并且面带笑容；
2、工作中，自己的事情处理完毕后，关注一下周围的领导、同事有没有需要帮忙得地方，或者自己没有事情时帮领导、同事倒一杯水，擦一下办公桌等；
3、节日时，领导、同事之间互相问候，可发消息，打电话等，这样可以更好的发展同事之间的关系；
4、 不要把个人生活的情绪带到工作中。
为领导决策收集信息，提供情况，当好参谋，出好主意。养成勤于思考的习惯，要把有用的、紧急需要的信息情况和深思熟虑的想法、建议及时提供给领导，想领导之所想、急领导之所急，超前地、有效地为领导当好参谋。做好工作，本身要做到不怕艰苦，还要做到不怕批评，认真仔细，在工作中犯了错误要乐于接受批评，对待批评必须要保持“有则改之，无则加勉”的态度，不要出现敏感心理、委屈心理甚至心理不平衡。考虑事情，事事都要从大局出发，为领导设身处地地去想、去办，才能完美地将工作进行好。
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