当前位置： 微经验 > 经验 > 生活 > 面试什么叫结构化面试
1、结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
2、结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。
对应届生自我认知的考察 自我认知是指企业测查求职者对自身能力、性格、品质、强项、短板等个人要素是否有比较准确、清楚和完整的认知，用以了解求职者与企业及职位的匹配程度。当求职者的自我认知能力符合企业要求时，个体融入企业文化、明确自身角色及定位、胜任该职位并踏实、稳定地从事该工作的可能性较大，是目前企业招聘面试的必考题型。【上市公司真题】谈一谈你的一次失败经历题型分析：自我认知题型。参考要点：有勇气说真话，不仅要谈失败，最好能谈失败所吸取的教训及效果。1、不要回避，正视自己曾有的失败，并敢于表达出来。2、谈失败经历，可主要侧重于意外情况发生、准备不够充足、经验不够丰富等要点。3、简述完经历，要注意总结出自己获得的主要教训。4、结尾时可谈自己的不足之处已经得到有效改进，将继续有意识地自我提升。
对应届生求职动机的考察 求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动。当求职者的求职目的与拟任职位所能提供的条件相近或一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。求职动机属企业招聘面试的必考题型之一。【民企知名公司真题】你为什么想应聘这一职位？题型分析：求职动机题型。参考要点：HR 可从此题了解求职者对职业基本认知和职业稳定度等关键匹配要素。首先亮明观点：我适合或是我喜欢，从自己的性格或兴趣爱好切入。其次谈：我可以做好这个职位的工作，例如我的专业、知识、能力、特长与这个职位的工作要求有着较为密切的契合度。再者谈：我希望这个职位工作里得到什么。例如，我觉得，自己一定能从这个职位的工作中获得成就感、学到东西、提升能力，自身得到快速的成长。最后谈：我对获得这个职位工作机会的强烈渴望。
对应届生计划协调的考察 计划组织协调能力是企业对求职者较为看重的基本职业能力。尤其是文职管理类和市场营销类的职位，在招聘面试过程中，对该项能力要素测查非常看重，它往往决定了求职者在相应职位上的工作胜任力和发展潜力方面的强弱。从目前国内名企及外企的招聘实战来看，在面试中主要分为对求职者在常态任务和突发事件两种环境下的测查。【中国民企 100 强真题】如果让你组织一次会议，你会怎么做？题型分析：计划组织协调题型。参考要点：测查是否具备计划、准备、实施和总结等基本工作习惯。首先，我会做出会议组织的工作计划。就会议的时间、形式、参会人、会场安排、所需资金、文档资料等方面要素完成一个会议组织计划，并提交主管审核通过。其次，依据工作计划进行相关准备，协调相关会务人员，并就会务工作的分工与实施进行布置和安排，其中的重点是：向相关部门申请经费；配置会议所需硬件物品；参会人员的通知到位；会场布置安排到位等。再者，按照既定计划实施会议的组织，确保会议过程圆满完成。会后，我将以最快的速度完成会议纪要，呈交主管并加以汇报。
对应届生人际能力的考察 人际关系主要考察求职者能否比较得当地处理与平级同事之间以及直接主管领导之间的关系。当求职者在处理人际关系方面，有一个比较主动、积极、阳光的心态与思维方式时，个体较快适应新环境，进入工作状态较快，就职状态较为稳定。由于企业中各类职位均需要求职者有一定的人际关系处理能力，所以，人际关系题型也成为目前企业在招聘面试过程中的必考题型。【上市企业真题】如果你应聘成功，你希望有一位怎样的上级主管？题型分析：人际关系题型。参考要点：测查求职者对企业这种组织的基本特点认知和自我身份、角色定位。首先，坦诚地讲，我没太想过这个问题。如果说希望的话，那就希望能够有一位能多教教我的主管。因为进入一个新环境，特别希望自己能尽快适应，尽快提高。其次，部门主管不是因我喜好来进行选择，这是公司人事安排，我愿意服从。再者，进入到工作，不论遇到怎样的主管，我要做的是认真地执行工作任务，确保优异的工作效果，并从主管身上学到东西，不断地充电与提升。最后，我相信自己一定能与部门主管配合好，把工作做到位，同时，也能比较好、比较快地提升自己。
概念明确 结构化小组模拟，是一场横向的对比选拔。结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点，要求一组测评者(一般是3-5 人)，在规定的时间内依次作答结构化面试题目(一般是3-5 道)，并互相点评的一种面试测评方法，从而测查考生从事工作所需的基本能力和基本素质。结构化小组面试的主要流程包括备考和面试实施两个环节。
备考注意事项 结构化小组一般一般3人一组3道题目，4人一组4道题目，5人一组5道题目。需要大家注意的是结构化小组模拟的准备和结构化面试是完全不一样的，在结构化面试的时候每人20分钟4道题，每道题目建议1分钟的3 道题目10-15 分钟，4 道题目思考时间，但是在结构化小组模拟准备时间确实3道题15-20 分钟，5 道题目20-25 分钟。一般情况下，剩余3 分钟提醒，提醒后会回收题本。所以在新的考试形式下，大家一定要充分利用好场外备考的时间，大家一定要专心思考，并且把重要的答题要点写在纸上，并且写完后也一定要熟记自己写的内容，因为咱们同学们容易出现进考场答题的时候是读稿纸，不抬头这样就非常不好。面试是一种交流即使是3个人一起去竞争我们也要做到和考官以及其他2位考生的交流。
面试过程注意事项 结构化小组类模拟在考试的过程中目前有三种形式，与之前考试不同的是不仅有答题，还有点评，回应，补充。每人答题时间不超过2分钟。所以就需要大家在场外准备好，场内在主答环节的时候一定要声音洪亮，语言流畅的表述出自己的观点。
点评环节 在点评环节的时候为了能够给予针对性有效的点评，大家在别人回答的时候一定要做好记录，这个时候同学们容易出现混乱记不住大家都回答了什么，再加上高度的紧张。所以在这里建议大家可以通过在无领导课程中学习的画表格的方法来记录。在认真倾听的时候认真分析其他考试的答题内容。通过认真倾听除了可以针对性点评以外，还可以博采众家之长，分析他人观点，整合观点为我所有，切记在其他老生回答问题的时候，不记录，干坐着。
点评的方式 那么如果考试是点评的方式的话，要注意结合无领导小组讨论中的技巧。第一、 语气要平和，态度要诚恳，用词不要激烈。第二，重点围绕考生答题内容进行点评，围绕对方的答题表达自己的认识和想法，如：答题内容的全面性，措施的针对性，活动的可行性等。第三，点评全面客观，可以围绕内容的启发，或者补充完善都可以。在点评内容切记，不要点评考试外在比如：交流感不好，语言表达不流畅，声音太小等。因为这些考官都是可以看见的，考官想通过你看见一些他们看不见的有价值的内容。还有切记，点评的语言要好不能太过打压。最后点评的时候不要说一些没有的话，比如：你说的挺好的挺好的，我没想到，或者点评说：你和我想的一样，差不多……这样的点评是没有任何意义的。
补充环节的考查 那么对于结构化小组模拟的补充环节的考查，各位考生也是需要我们认真听前面考生的作答，最后给予补充，补充更多的也是在于内容的创新和细化。这就需要我们再结构化面试中打好基础。因此总体来说，结构化小组模拟其实只是在考试形式上和结构化面试不同而已，那么对于答题内容实质一样。所以对于这种新的面试形式，考生不用紧张从容应对就好。打好结构化各要素学习基础，结构化小组模拟考试势必拿下。
准备结构化面试，要了解结构化面试的评分标准和答题时间要求；搜索并查看历年的结构化面试题目，总结答题经验；平时可以面对镜子自己做练习，在答题的时候要保持适当的微笑。
结构化面试是通过面试者回答考官的问题来完成的，主要考查语言表达能力、应变能力，通过回答这些问题，看看面试者是否适合这份工作。因为应聘者较多，一般结构化面试时间都不会太长，控制在五分钟左右，4、5个问题左右。
在参加结构化面试的时候，要注意服装得体。这种场合着装不要太前卫，女士穿套装或套裙，男士穿西装，虽然没有什么特色，但是这种中规中矩的打扮，在印象分方面，基本可以得到。另外进门前敲门，离开将椅子放回原处这些简单的小举动也会为你得分。
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