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勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。
这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。
1、领导者影响力的来源
领导者影响力来自两方面：一是职位权力。由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，包括惩罚权，奖赏权，合法权。二是个人权力。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的，对人的影响是发自内心、长远的，包括模范权，专长权。
2、树立威信总结
素质好，具有足够知识、能力和经验，善于集中群众智慧；有权，说话算数，有明确的组织赋予的权力；人和，能和别人和睦相处，具有良好的人际关系，善于洞察群众心理。
创造激励的工作环境，满足群众的需要；让人信服。为人正派，办事公道，具有献身精神，不利用职权谋取个人私利。
科学性原则、层级性原则、超前性原则、系统性原则。领导环境发展指的是领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化、创新。
领导环境发展的基本目标是一致的，即通过对领导环境的改造，降低领导活动成本、促进领导目标实现、提高领导效能。
领导环境发展包括认识环境、适应滩和改造环境三个方面，正确认识环境是开展领导工作和改善、发展领导环境的前提。
改造环境，是领导者在认识环境、适应环境的基础上，发挥主观能动性，促使环境条件向有利于实现领导目标的方向转化。
给领导敬酒的话有：
1、我敬领导一杯，希望领导工作顺利，身体健康，生意兴隆；
2、我敬领导一杯，感谢领导平时对我的关照。先干为敬；
3、祝领导漂亮百分百，美丽不打折。 白里透红，与众不同； 玉颜永驻，青春亮丽；
4、祝领导事业蒸蒸日上，家庭幸福美满；
5、祝领导风华正茂旭日升，雄心伟业成大志；事业蒸蒸日上，家庭幸福安康。
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