聪明有水平的领导如何给下属安排工作?

更新时间：2023-05-24

1、聪明有水平的领导如何给下属安排工作?

　　私事肥差，不轻信于人。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”，如施工项目，材料采购，费用报销，接待活动等。这种事情难以交给一般下属，但应该由更信任的人来完成，比如司机，秘书。

　　善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。例如：“老张，你是这个领域的专家。这个项目除了你之外，没有人可以挑起大梁，你就带着小石辛苦一趟啦。”然后转身对小石说：“小石，你的任务是司机和秘书，照顾老张的生活”。领导是如此善解人意，老张哪还有拒绝之理。

　　恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。往往这么说：小谭，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。 “领导给你的左手戴了高帽子，右手赋予你一定的话语权。

　　成绩为你，责任为我。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难。他们害怕的原因是怕完成不了，担心要承担责任。聪明的领导者可以因势利导，消除员工的担忧。往往这么说：“小蒋，这件事交给你，你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责。”既然领导都这么说了，还有什么好犹豫的呢。

　　五：琐碎小事，锻炼新人。没什么技术含量的琐事小事，比如收发文件、会议安排、复印资料、端茶倒水、跑腿打杂等应交给新人去做。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格。

　　这不重要，但很难做到。有些事虽然不重要，却很难做到。例如，虽然公司不要求，但从标准化管理的角度来看，有必要建立一个体系，任务相对难度较大。此时，你就可以安排给那些不喜欢做的人，如果他做得好，是自己的成绩；如果他做得不好，你可以抓住机会训导一番。

　　重要且难办的事，需要知人善任。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动。在安排时，明确工作目标和要求，并规定反馈的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告/反馈，以防出现偏差。

　　好事得巧办。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码。

2、领导说谢谢我该怎么回复

　　1、在办公室，给领导递送普通文件，领导说“收到，谢谢”。这种情况下，如果你不回复，然后从办公室走出去，领导会觉得你连基本的礼貌都不懂。其实这时候可以说，“这是我应该做的”“不客气，那您先忙吧，有什么问题您再找我”等。这种情况下，回复比不回复好，回复多加几句话比直接回复“不客气”要暖心的多。

　　2、在办公室，给领导递送刚写好的讲话材料等，领导说“收到，谢谢”。那么，你可以像上面那样回复，还可以这样回复：“我的视野太窄，怕是深度不够，请您再费心把关。如果有什么问题，马上通知我，我会进一步按要求做修改”。一来，表示自己是认真对待这个任务的，对这份材料是用了心的；二来，谁都喜欢听好听的话，这样一说，自然就把领导抬高了；三来，“有问题马上通知我”等表面了工作态度。领导一看，你是个精益求精工作负责的人，虽然嘴上不说什么，但心里不自觉就加了印象分了。

　　3、其他需要回复的情况。一般来说，面对面的沟通交流，领导说“收到，谢谢”，作为下属，应该要及时回复。

　　4、在微信上，给领导发送文件后，领导说“收到，谢谢”。这种情况下，回复越简单越好。可以回复“不客气”，也可以不回复。因为，现在快节奏的今天，大家都很忙。你发的信息越多，领导越是没时间看，甚至会觉得厌烦。

　　5、在微信上，给领导发送文件后，领导说“收到，谢谢”。而领导个性直爽，平时做事不注意这些细节，那可以不回复。当然，如果领导性格细腻，纠结于这些细节，那最好还是给予回复。如果不回复，领导可能会有所看法。

　　6、但不管怎样，职场中，处理上下级关系一定要注重礼节礼貌，尤其是面对领导的时候，作为下属，一定要谦逊，而不是目空一切。