当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 名人因为勇气而成功的事例
1、桑兰，着名体操运动员，被誉为中国的跳马王。在1998年7月21日之前，那是在美国纽约，第四届友好运动会的体操赛场。只是一次赛前训练，只是一次偶然，桑兰的一个没有做完的手翻转体动作，结束了她的体操生涯，但她依然着名，甚至更为着名。让桑兰着名的，是她的精神，她的毅力，是她永远灿烂的微笑。17岁的花季，即使受伤的花朵依然美丽。
2、吴海，毕业于中央财经大学经济信息管理专业，桔子水晶的创建人。连续创业者，早在 1997 年就创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司，商之行。三年后，商之行被携程收购。携程一度攻无不克的策略就是吴海制定的。一年半之后，吴海离开携程，损失了一大笔期权。创建财富之旅，又将财富之旅卖给新浪，新浪又转卖给艺龙。吴海在艺龙做了不到一年，再次创业，创办桔子酒店，随后创建桔子水晶品牌，一直到现在。
3、中国保尔张海迪，在神州大地上引起了强烈的反响，张海迪的事迹到处传颂，海迪精神到处弘扬。这位三分之二躯体失去知觉而不向命运之神屈服的姑娘轮椅上唱出了高昂激越的生命之歌，被誉为当代保尔、80年代的新雷锋。张海迪成为中国改革开放后第一个全国典型。
4、海伦·凯勒，1880年出生于亚拉巴马州北部一个叫塔斯喀姆比亚的城镇。在她一岁半的时候，一场重病夺去了她的视力和听力，接着，她又丧失了语言表达能力。然而就在这黑暗而又寂寞的世界里，她竟然学会了读书和说话，并以优异的成绩毕业于美国拉德克利夫学院，成为一个学识渊博，掌握英、法、德、拉丁、希腊五种文字的著名作家和教育家。
海尔集团的成功与发展战略是分不开的:
1、名牌战略阶段:只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式；
2、多元化战略阶段:从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强；
3、国际化战略阶段:产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度；
4、全球化品牌战略阶段:为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
1、苦想没盼头，苦干有奔头。
2、成功就是两股力量：一种支持我们的力量；一种反对我们的力量。
3、没有人会让我输，除非我不想赢。
4、成功需要我们数十年如一日的积累，执着的信念，坚持不懈的努力，最终可以帮助有心人滴水穿石。
5、胜人者智，胜之者强。不是成功离我们太远，而是我们坚持的太少。
6、人品学问，俱成于志气，无志气人，一事做不得。
7、任何时候都不要放弃底线，只有心灵站直了生命才不会倾斜。
8、世间的事都有一个因果关系，因为你这样，所以会这样；因为你这样，所以有这样的结果；明白“因果”关系，凡事要三思而后行。
9、一个人必须面向未来，想着要着手做的事情。但这并不容易做到。一个人的过去是一种日益加重的负担。
10、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。
贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划
销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
作为领导人，最好的锤炼方法是失败，没有什么比经历失败更能锻炼人了。
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