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制度建设。通过一系列的规章制度，完善企业的工作流程，帮助母公司和子公司明确各自的地位和权限，用制度约束子公司的经营管理。
企业文化建设。母公司通过文化的手段，将企业的管理观念灌输给子公司，从思想文化上对子公司进行同化，让子公司认同母公司的价值观念，从而让子公司与母公司朝着共同的努力方向前进。
人事任免。子公司关键岗位人员的委任和免职都要经过母公司审核批准，同时可以将这些人员的人事关系挂在母公司组织结构中，从而提高母公司对子公司的掌控力度。
权利限制。由母公司对子公司的日常经营管理活动进行一定程度的限制，例如重大决策、子公司关键岗位的人事任免以及大额资金的支出，都要向母公司汇报，经过母公司的审批后才能执行。
业绩考核。通过对子公司实行业绩方面的考核，不仅能让母公司更好地管理子公司，对子公司的业务动态进行监控，而且能发挥子公司的自主经营能力。
信息监管。一般要求子公司定期向母公司汇报人事、生产、运营和财务方面的信息，从而让母公司能够根据子公司的信息做出正确的决策，同时也在一定程度上对子公司的信息进行监控。
财务控制。财务控制是母公司对子公司进行控制的核心组成部分，一般母公司可以通过空降财务部门的管理人员以及让子公司实行与母公司同意的财务管理制度，对子公司的资金进出将强管理，从而实现财务控制。
定期审计工作。母公司对子公司的审计一般是为了确保子公司的经营管理合法合规，同时对子公司的经营管理人员的业务进行监控，促进子公司的经营管理人员更好地履行工作职责。
统一规章制度。首先，要统一子公司管理的规章制度，母公司和子公司的规章制度要一样，管理的方式也保持一致，这样便于母公司控制子公司的管理格局。
统一财务系统。母公司和子公司用统一的财务系统，如果资金允许，够买网络版的财务系统更好，这样母公司可以直接查看子公司的帐务情况，掌握子公司的资金和财务状况。
统一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，对集团的所有员工都一视同仁，这样母公司和子公司的上班时间也一样，能在工作时间保持良好的沟通。
统一用人制度。母公司和子公司的用人制度要统一标准，什么岗位对应什么样的人才，并且一定岗位以上的人才需要经过母公司面试选拔，比如总监级别以上的人需要通过母公司面试考核。
统一培训制度。子公司的培训内容和风格要和母公司保持一致，可以有小的差异性，但大体上要保持一致，特别是企业文化的培训要保持一致，让集团里每一个员工都保持一致的文化理念，拧成一股绳。
定期集团会议。要定期举行集团会议，让每个子公司的主要负责人来向总公司汇报子公司情况，也让每个子公司的负责人知晓母公司的近期的发展计划，让集团内的每个公司劲都往一处使。
领导阶层的人物要有绝对领导权。子公司的独立首先要考虑人员的安排，对于最高领导要有绝对的领导权，可以独立的判断本公司的一些项目决策，领导人群也要与时俱进，共同学习、研究，促进公司更好的发展。
要有足够的独立资金。独立起来的公司凡事都是自己做主了，但是资金链也需要自己解决，不能再没钱就往母公司要，钱款需要子公司自己想办法筹，资金其实是子公司最主要的一项只有公司有钱了才会使得自身发展。
可以建自己独立的账目。钱款的去向也需要本公司自己来登记，独立的公司就要有自己的账目，钱款的进出都要登记，还需要有专门的审核机构来审核。
有自己的精英团队以及公司维持下去的技能。公司的核心部门就是自己的研发团队，一个公司最主要的就是要不断的创新，不能墨守成规，只有走在时代的前沿，发展出别人没有的东西才会吸引别人。
有自己独立的客户群。公司发展下去最主要的支撑就是客户，所以要不断的发掘新客户还要维持的住老客户，这就需要我们建立自己的业务销售部来应对这些客户，让公司永久的经营下去。
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