当前位置: 微经验 > 经验 > 其他 > 我国国有企业存在哪些主要问题
1、重复建设和兼并困难问题,重复建设问题在中国很严重,计划经济放开以后,各部门,各地方都追求各自的利益,导致重复建设,办任何企业都有两种收益,一种是货币收益,另一种是控制权收益。前者可以理解为通常讲的利润,后者包括指挥下属带来的心理满足感,当经理的社会地位,在职消费,将企业资源转移到能给个人带来其他好处的用途等所有难以用货币度量的个人收益。
2、企业内部的权力斗争问题,内耗是中国企业的一个普遍现象,国有企业的经理们常常忙于争权夺利,而不是改进企业绩效。不单国有企业,象四通,联想这样所谓的民营企业也不断爆发权力斗争。
3、恶性竞争问题,所谓恶性竞争,指的是许多国有企业的价格定得低于平均成本,甚至低于边际成本,垄断市场,获得垄断利润。
4、商业道德问题,有关部门执法不严、部分企业经营者职业道德素质不高和企业普遍追求短期行为等。
有以下企业:
1、江苏金土木建设集团有限公司,是建设部核准的房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程、水利水电总承包二级资质企业,同时具有钢结构一级,地基基础、建筑装饰、起重设备安装、环境保护、机电设备安装专业承包二级资质。
2、铁岭兴隆百货有限公司,于2003年12月15日在铁岭市工商行政管理局登记成立,公司经营范围包括卷烟、雪茄烟零售、音像制品零售、图书零售等。
3、江苏易天投资集团有限公司,于2014年06月24日在常州国家高新区市场监督管理局登记成立,公司经营范围包括资产投资、项目投资、产业投资、实业投资、投资管理等。
4、赤子城网络技术有限公司简称赤子城,是专注于全球化市场的移动互联网入口公司。
5、腾邦物流,是供应链物流整合运营商,公司成立于2003年,是腾邦集团的控股子公司。
通过对国有企业知识类型的分析 与调研可以发现国有企业存在最多的知识类型是企业的制度流程 部门的制度流程 国家或企业的政策法规及本行业或本部门的涉密文件需要控制分享权限,无法对外公开的知识。
传统国有企业的特点:传统国有企业层级繁多,严重影响了工作效率和领导者的决策水平,在知识管理时代,传统国有企业应该建立一体化、扁平化的组织结构,减少层层传递导致信息失真,从而提高企业工作效率。传统国有企业应该大力吸收、加工和传递外界信息,寻求外部知识库,抓取有用知识,获取外部信息和创新空间,丰富企业内部知识,促进企业快速发展。
从知识管理工具来看,国有企业知识管理的工具和普通企业知识管理的工具使可以相互借鉴的,都包括知识生产工具、知识获取工具、搜索引擎、知识库、知识地图和知识转移的工具。但从国有企业的角度来看,管理的内容更为复杂,服务性更高,所以对管理工具的要求也更高,更要易于操作和更高的实用性,最为关键的是要具有较高的保密性和安全性。
国有企业更加重视企业知识的传承问题,将前人的智慧永远的留存下来,为后人留下光辉的印记,实现知识的传承是非常的重要的。
国有企业的机关含义:
1、机关单位在广义上指中央和地方的全部立法、行政、司法和官僚机关。狭义的政府机构仅指中央和地方的行政机关、官僚机关,即依照国家法律设立并享有行政权力,担负行政管理职能的那部分国家机构,在我国,亦称为国家行政机关。
2、国有企业指企业全部资产归国家所有,并按中华人民共和国企业法人登记管理条例规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。
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