当前位置： 微经验 > 经验 > 其他 > 做一个生产管理如何开展工作
1、首先要建立一个良好的工作环境，目视管理与看板管理；
2、做好生产前的准备；
3、保证好生产过程中的控制；
4、善于生产结束的总结；
5、把IE合理化改善运用到实际工作中，可以有效的提高生产效率；
6、常常激发下属的积极性。
1、如果是矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产等企业进行生产安全管理，需要取得安全生产许可证书， 并且需要经有关机构审核授权，安全认证机构包括评价、咨询机构和安全工程师事务所。
2、如果是个人进行安全生产管理，需要主要负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。特种作业人员需要特种作业操作证书， 安全认证 、评价机构的作业人员需要安全工程师或安全评价师的资质证书。
关于生产管理的的书籍有：
1、2014年4月1日出版的《生产管理实用必备全书》，作者是国内知名精益生产管理专家黄杰。开篇对生产管理的组织结构及各部门的工作责权进行叙述，让读者在一开始对生产管理工作有系统的了解，后又从各岗位的具体工作规范、工作流程等方面入手，全方位对企业的生产管理工作进行描述；
2、2015年1月1日出版的《班组现场生产管理》，作者姚小风。生动地介绍了与生产现场生产管理相关的知识内容，包括生产准备管理、生产组织管理、生产过程管理、过程控制管理、过程检查管理，以
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