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海尔的三个战略阶段如下：
1、名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌，因此决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。
2、多元化发展战略阶段。企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化 国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。
3、国际化发展战略阶段。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。 但国际化的海尔就不同了，“海尔”已不再是青岛的海尔，中国的海尔也将成为整个国际化海尔的一个组成部分，还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等。
高温或过热保护
产生原因∶
热水器换热面温度很高，水流过时会有水垢产生， 热水出水口处装有温度传感器，此处是热水器水路里最窄的地方， 容易积聚水垢，造成温度感测滞后，导致出水忽冷忽热，严重的会导致热水过热，引起过热保护熄火。
解决方法∶
建议马上清洗除垢，可以网购一套燃气热水器免拆除垢器，给热水器注入除垢剂清洗热水器内部和热水管路内部，操作简单方便，以后定期清洗，当可避免再度发生此问题。
若衣服甩不干，依次进行以下操作：
1、首先查看衣服是否有打结的情况，若衣服出现缠绕的情况，由于智能偏心保护程序会防止洗衣机剧烈震动，洗衣机将不会高速运转。需要重新整理衣物，再次选择甩干程序。说明书对此中有详细的描述；
2、如果上述方法不可行，需将衣服从桶中取出，选择甩干程序使洗衣机滚筒空甩，若果滚筒能甩，则说明洗衣机不存在问题；
3、若滚筒不甩动，则需要联系售后部门进行维修。
海尔的空调生产厂在重庆和青岛各设有一个。
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。海尔的前身就是一个小型的国有冰箱生产厂家，后来德国的一家公司进行了投资，改名叫做：青岛利勃海尔，也叫海尔兄弟。
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