当前位置： 微经验 > 经验 > 文化 > 创业团队的管理策略有哪些
1、目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。
2、定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。
3、计划管理。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作，如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。
4、职权管理。职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。
5、人员管理。任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。
1、创业成功要必备两样东西，一个是idea，一个是team。idea是创意，是首要条件，也是创业的核心。这恰恰是中国学生比较缺少的东西，同时这个创意还需要不断地引证，要经过实践的证明，拥有用户群及其切身体验反馈，是创业过程中不可规避的门槛。
2、对于团队的寻找，有很重要的3C原则：Chemistry(吸引、来电)、Complement(互补)、Compromise(坚持原则、协调关系)。
3、任何一个项目一开始都是凭着激情、梦想相互吸引、组成团队的，但终有一天终将谈钱和股份，这种转变是创业者的困惑。新东方走到今天与其迅速告别 “家族制”企业迈向“现代”企业化管理密不可分。而衡量这两种企业转换最重要的指标之一就是“股权”。
4、股权分配要根据重要性来，把股权给更重要的人;第二，股份是一个心态，一旦说定了就不能随便变，这是最核心的东西。
一个好的创业团队需要具备八个条件：
1、要有共同的价值观。
2、脚踏实地，一步一个脚印的心态。
3、要有好的团队带头人。
4、要有痛苦忧愁、快乐幸福一同分担和分享荣辱与共的思维。
5、以团队利益至上，要按游戏规则办事。
6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。
7、大家能认可共有的游戏规则。
8、有彼此的信任。
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