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领导类型的分类主要包括4种，分别是指导型、分析型、概念型、行为型。其特点分别为：指导型特点：理性型和低模糊耐受性、分析型特点：理性型和高模糊耐受性、概念型特点：直觉型和高模糊耐受性、行为型特点：直觉型和低模糊耐受性。
领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。
1、培养人事管理能力。成功的领导者都是通过管人，育人，用人，来实现管理事务的，而所有失败的总裁者管事不管人或者管人无方的。
2、培养决策能力。要决策果断，勇于承担责任。
3、培养信誉度能力。
4、培养宽广胸怀的能力。能容许别人犯错误的领导一定是高明的领导，但并不是真正有胸怀的领导者。真正有胸怀的领导是那种能够接受别人缺点的人。
1、希望你继续努力再接再厉的工作。
2、领导看好你，希望你自己通过单位的平台通过他的提拔能在上一个台阶。
3、不要停滞不前要多做多思多想，多提领导分担一些工作。
4、总而言之领导不会无缘无故的和你说这些话，挑剔也好，鼓励也好做好自己的工作就是对领导的最大支持。
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