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企业文化建设硬件和软件一样重要，相互弥补。
企业文化建设，是企业创建正确的价值观念、崇高的理想追求以及振作的精神状态并使之在企业中确立、认同和实现。核心层的精神文化，称为企业的软文化,包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质、优良传统等，是企业文化的核心，也称企业精神。硬件资源是以物和技术为中心的基础建设和完备；软件资源是以人和文化为中心的精神塑造和指导。由企业多种因素凝聚而成的核心竞争力，独一无二，难以模仿。
进行晨会、晚会、茶话会、总结会，用若干空闲时间宣讲公司的价值观念；进行内部培训以及员工思想小结，让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求；张贴企业文化的标语，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，不搞形象化工程；树立典型，给员工标准化的典型，通过典型员工，从而提升员工的素质，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力；企业网站文化建设，企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，需要专人负责实时更新。
1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责，最好是企业最高领导。，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
2、搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
1、文体活动
锻炼身体，增强体质，增加员工团队凝聚力和向心力。各种球赛，健美操，歌咏比赛等。
2、论坛
论坛可能运作着一个图书馆、一个聊天室，让人们进行实时的信息交流，甚至它还有一个分类的广告目录。公司可以决策参加或者资助因特网上的论坛，它将会吸引一些带有特殊兴趣的群体。
3、仪式
必不可少，每年出彩的时候。新年晚会，公司司庆，各种表彰仪式等。
4、座谈会
座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对
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