1、五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。
2、生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
3、生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
1、生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）。
2、生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧。
3、生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础。
4、生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能。
5、生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等。
6、需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识。
7、制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率。
8、生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。
9、生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施。
关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论，有以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论，泰罗的科学管理理论，法约尔的过程管理理论，霍桑的行为科学理论等。其实最著名的生产管理理论是以色列戈德拉特博士提出的约束理论。
约束理论是以色列物理学家，企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是MRP
1、标准化。所谓标准化就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
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