领导能力，就是影响别人、让别人跟从的能力。领导能力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
1，关注目的。领导的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。
2，率先垂范。行动的感召力和影响力比语言强百倍，这是人的一种天性。
3，关心下属。管理的本质就是感动下属。感动下属需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题。
4，知人善任。真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。
主管领导：是负责某个领域的领导，但不一定是正职；
分管领导：分管某个领域或某个部门的领导，分管领导对自己所分管的部门或区域负全责；
比如，一个企业里，假定最高首长是总经理，但财务这块由财务总监负责，那么，财务总监即副总经理就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项，财务领域的绝大多数事务的决策都由财务总监负责。
找领导办事要真诚说出你的请求就好了，不要浮夸自大等。还有，你求别人办事，那肯定要表达出自己的诚心，要有重视和诚恳态度的。
此外，要学会和领导拉近距离：怎样拉近彼此的距离。
交谈的内容尽量选择对方感兴趣的话题。比如与对方的工作或生活有关的话题，或者是说对方目前比较关注，比较困扰，或者是比较得意的话题等，对方就会更加专注地与你交谈，保证沟通的畅通无阻。
礼物要合适，即便是想送些表达心意的礼品也不要过于贵重，免得对方有所顾忌，如土特产、书籍或文房四宝之类的艺术摆件较为合适；给领导拜年尽量不要带小孩，若带去，可能有去讨“压岁钱”之嫌；送花时，要事先了解对方是否有花粉过敏症或其他呼吸道疾病，另外，花的摆放也得了解清楚，并且告诉受花者，可增加好感度。
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