1、你主动和领导谈心打招呼
作为下属，积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，与上级关系相处的正常、融洽。
2、聆听领导谈话要表示出认同与受教
聆听领导谈话时，在听讲中要随时露出感动、认同的表情，偶尔重复领导的话语，请求其给予更详细的说明解释。
3、插话要讲究合适的时机
在领导说话时，下属最好先注意听，等到他说的一个主题基本完了，这个时候再插话。
勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。
这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。
1、领导者影响力的来源
领导者影响力来自两方面：一是职位权力。由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，包括惩罚权，奖赏权，合法权。二是个人权力。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的，对人的影响是发自内心、长远的，包括模范权，专长权。
2、树立威信总结
素质好，具有足够知识、能力和经验，善于集中群众智慧；有权，说话算数，有明确的组织赋予的权力；人和，能和别人和睦相处，具有良好的人际关系，善于洞察群众心理。
创造激励的工作环境，满足群众的需要；让人信服。为人正派，办事公道，具有献身精神，不利用职权谋取个人私利。
1、领导谈话无非是想了解一下基层岗位的工作状况，存在问题，以及你的看法和以后的想法，这是主要内容，你要提前准备。其他问题可能也会在谈话中穿插，但不是重点，没必要盲目猜测，临场如实讲清楚就行了。单位其他你不清楚的事情不要乱说，更不能背后说同事的坏话，打小报告，这些都不好。
2、记住一点，谈话时一定要会“听”，不能问东说西、顾左右而言它，从容一点，理解她问你问题的意思，理解后才就所问的问题来回答。
3、另外，建议你在谈话时准备好纸和笔，要做笔记。这样对你有三层意义：一是可能谈话时对你有些交待，你必须记住；二是作为道具，可以通过记录时思考如何回答，掩饰你的紧张；三是给领导你严谨的工作作风。
1、了解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度。
2、对本单位领导班子和领导成员的看法；
3、对本单位，本行业今后发展的看法；
4、是否服从组织的工作安排。
1、开车，俗话说“开车不喝酒，喝酒不开车”如果领导执意来劝酒，这时候你就可以亮出你的车钥匙，众所周知，酒后驾车酒精会麻痹神经，就算是老司机也很难把车开好。就算是不出车祸，酒驾一旦被警察抓到后果也是很严重的。
2、身体原因，酒精过敏是不可以喝酒的，这样领导定然也不会加以劝酒。
3、临时原因，比如说“我明天有事，不能喝酒怕误事”"最近身体不舒服，就不喝酒“女孩子也可以说”最近生理期，不能喝酒“等等。
4、以茶代酒，在酒端上来之前可以先明确表态“自己不胜酒力，我就以茶代酒了”。一般用这种方法的多是女生。男生想要这样做也是可以的。如果想让颜色看起来更和谐，可以在颜色与酒相似的饮料中选自己喜欢的来喝。
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