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1、增加负债
2、通过正确决策和管理运营增加营业总收入
3、通过重点分析流动资产
经验步骤：1增加负债，但要控制在可控的范围内，来提高权益乘数；
2通过正确决策和管理运营增加营业总收入，降低总成本，提高销售净利率，进而提高总资产收益率；
3通过重点分析流动资产，制定具体方案，减少存货积压，提高从投入到产出的流转速度；进行货币资金战略筹划，提高资金利用效率；提高应收帐款收款能力，减少坏帐；通过固定资产管理，提高其利用效率。企业资产运营的效率提升了，总资产周转速度就越快，总资产收益率就越高，进而提高企业的净资产收益率。
增加负债，但要控制在可控的范围内，来提高权益乘数；
通过正确决策和管理运营增加营业总收入，降低总成本，提高销售净利率，进而提高总资产收益率；
通过重点分析流动资产，制定具体方案，减少存货积压，提高从投入到产出的流转速度；进行货币资金战略筹划，提高资金利用效率；提高应收帐款收款能力，减少坏帐；通过固定资产管理，提高其利用效率。，企业资产运营的效率提升了，总资产周转速度就越快，总资产收益率就越高，进而提高企业的净资产收益率。
内部邮件尝试用简单的英语沟通；
开会使用英语；
鼓励多写多说，并有相关的人监督其邮件，把正确的用法告知他；
可以把英语水平的提高做绩效考核的一部分，就是加工资啦，或者提供一些别的诱惑，让其有学习英语的动力。
提高企业管理人员素质的方法：
1、首先要企业端正并持恒可依即待遇公平、维才是用、奖惩分明、有德有信等。
2、要在企业管理方面善于引导职工正确理解管理行为。
3、建立正式的沟通渠道，并在每一重大决策和涉及面较大管理行为后作出明确地分析。要让职工充分理解，而不是听其他人员的妄言误导。
4、管理透明。
5、发展规划囊括目标后职工福利，并兑现。
6、敢于奖赏、敢于指正、善于组织净化。
7、制度规范，威严不可欺；不知不怪，管理
对培训目的再思考。由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力。培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑，企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。影响企业培训因素的思考。企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程。培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。建立完善培训系统的建议。从不同角度收集具体信息，包括，理想状况的信息，实际状况的信息，受训者对工作的感受，产生绩效问题的可能原因，解决问题的可能途径。通过对理想状况与实际状况的差异进行分析，以及对工作的感受的信息指受训者、管理者或相关人士对目前存在的绩效问题等，以判断员工的工作动机状况，确定员工的态度是否是绩效问题产生的原因。
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