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建立企业理念即建立完善、合理的各项规章制度是企业文化建设的重要内容。如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
进行企业文化建设的原因与其功能有关：
1、导向功能：它指明企业的发展方向，把职工引导到企业目标上。企业文化越强有力，越用不着详尽的规章制度。
2、提升功能：先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。
3、凝聚功能：被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
4、激励功能：崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
5、稳定功能：正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极理念起着改造的功能，使正确理念一统天下，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。
企业文化建设包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责，最好是企业最高领导。，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
2、搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
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