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下属与领导打招呼，是职场交际最为常见的一种人际交往。
下属与领导打招呼时应做到三点：
外表整洁、干净：举止礼仪是自我心诚的表现，一个人的外在举止行动可直接表明态度。从整洁的外表，礼貌的语言，能够给领导留下好的印象。神情自然：在交际活动中，恳切、坦然、友好、坚定、宽容的眼神，会给人亲近、信任、受尊敬的感觉，而轻佻、游离、茫然、阴沉、轻蔑的眼神会使人感到失望，有不受重视的感觉。语言简单、明了：谈吐礼仪可以表现一个人的内在素养和修养，简单明了的言语像水一般清澈可见，让人一目了然，给人留下深刻的印象。
1、背景描述。领导者如何安排他以前工作的背景？你自己怎么做的？你如何分配工作，如何合作，等等。，简单概述一下，这部分长度不太长，如果是ppt，两ppt就足够了。
2、工作过程。这一部分主要介绍如何克服工作中遇到的问题以及采取的方法。
3、成就总结。最好用数字来表达你的结果，然后将它们与各种图表相匹配，这样领导者就能更清楚地知道你做了什么工作，你取得了什么成果，与过去相比有什么增减。
4、下一步计划。不要把这部分抛在脑后。简单总结一下你以前的工作。关键是向领导报告你的下一个计划。事实上，这是为了与领导者确认你的下一个计划是否与领导者的安排相冲突。这将更加集中，更加符合领导者的意图。
5、需要领导支持解决的问题。这部分也是关键。工作中遇到的一些问题和下一个工作计划要解决的关键问题都需要领导的支持和帮助，必须在这个时候提出来。两三个要点。领导者关心关注的结果一定要把你的工作重点和领导者的工作重点结合起来，这样的结果才是领导者想要的。领导力的支持和帮助——你的成就必须与领导力的支持和帮助密不可分，这在任何报告中都不能被忽略。一定要把领导放在前面，领导的支持是你在工作中取得成就的直接原因。团队成员的合作和他们下一步的计划——这一部分是对他们周围的同事表示感谢。只有这样，你才能展示你的团队精神。
营销管理领导的素质，直接影响营销团队成员的技能、积极性、团队协作水平，最终导致团队的营销绩效成败。
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
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