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安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备实施、物料、环境、财务、信息等各方面。
安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。
安全生产管理目标包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。目的在于减少和控制事故，避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。安全状况的好坏，直接关系到单位稳定，经济健康发展的大问题。搞好安全生产工作是每个人义不容辞的责任。
1、认真贯彻上级党委的决议精神，在党委的领导下，在安全生产工作中，全面开展纪检监察工作；
2、坚持防范为主，查处为辅的原则，抓好党规、党风、党纪和安全生产法律法规的教育，对党员、警察进行有组织、有计划、有目的的党风廉政教育、职业纪律教育，确保党员队伍、警察队伍的纯洁；
3、认真查处党员、警察违法违纪案件和问题，并依据有关规定，提出处理意见。
4、按照上述安全职责，每年制定年度安全工作计划，逐条落实在具体工作中。
1、注重质量的监管：质量是一个企业立足市场的根本条件，是企业信誉的象征，高质量产品就是企业的活招牌。严把质量关是每个企业需要重视的问题。在实际生产过程中，从产品设计到产品生产再到产品检验等都需要进行严密的监控，保证产品质量，这种严密监控具体体现在人工、材料以及机械三大要素上，对于员工，要确保他们已经掌握了娴熟到位的技术，对于材料，确保材料质量的合格。经常对机械进行“体检”，一旦发现偏差及时调整，保证其精确度。机械生产的每一阶段都应处在严密、细致的监管下。
2、良好的成本控制：利润大小是一个企业能否维持长期生存发展的重要标志，也是一个企业能否保持基业长青的重要体现，而成本高低则是衡量一个企业能否盈利或盈利多少的重要指标。企业降低生产成本不应停留在优化工艺、简化流程、引进技术层面上，还应聚焦在生产的每一个环节上。无论是技术人员，还是生产工人，无论是企业管理人员，还是市场拓展人员，都应深入生产车间一线，带着问题深入研究、思考企业生产每一个环节降低成本的可能性。成本的控制应该建立在信息化系统之上的，没有信息化系统的辅助，生产的实际情况就无从掌握，成本控制就变成无米之炊。企业信息化是每个企业的基础，只有在成功的信息化基础之上，才能去开展高效、富有成果的各种管理活动。
3、计算机技术在机械制造企业中的应用：科技水平不断提高，计算机技术在企业日常管理中应用得越来越广泛。计算机技术的制图何模拟系统有助于把产品的设计和研发速度大为提高，另外通过计算机的ERP系统可以对企业的管理进行全方位的整合，对企业的人事、财务、生产情况进行统一管理。运用计算机的仿真技术可以模拟产品的生产，通过计算机技术发现设计潜在的不足，工艺师可以明确地看到自己设计产品的实样，保证产品的质量。
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