根据工作分析的结构制定面试问题。这种面试方法需要进行深入的工作分析，明确工作中哪些事例能体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机等诸多方面，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。
向所有的应聘者提出同一类型的问题。问题的内容及其顺序都是事先确定的。结构化面试中常见的两类有效问题为：以经历为基础的问题，与工作要求有关，且求职者所经历过的工作或生活中的行为；以情景为基础的问题，在假设的情况下，与工作有关的求职者的行为表现。提问的秩序结构通常有几种：（1）由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。（2）由一般到专业内容的提问。
采用系标准化的评分程序。从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺，每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保证评分一致性，提高结构有效性。
结构化面试流程包括审核抽签、候考、考试、成绩公布四个环节。
1、审核抽签。必备证件：身份证、面试通知单、笔试准考证，考生全部到场后，工作人员会组织考生进行抽签，以确定考生的考试次序及考场；
2、候考。考生在候考室等候考试；
3、考试。考场分为考官席、监督席、计时计分席、考生席；
4、成绩公布。一般事业单位结构化面试结束后成绩的公布方式分为两种，一种为现场公布，另一种是事后公布。
考官组成的结构化 一般来讲，考官不是随机形成的，而是依据招考岗位的需要按照专业、职务、年龄、性别等有一定比例的科学配置，这一切都是建立在封闭的运作之中，都是在临考前由面试主管机关在纪检监察部门的监督下，本着“公平、公正”原则来组建的考官面试小组。面试前通过“抽签”的形式决定考官所在的考场，不能凭考官的意愿选择考场。考官的数量一般是5～9名，其中，有一名是主考官，一般由他负责向考生提问并把握整个面试的过程。
测评要素的结构化 测评要素的结构化不仅体现为对考生测试什么、用什么题目来测试等必须根据面试前面试主管部门所做的工作来分析确定，并按照一定的顺序以及不同的分值和权重进行结构设计，同时还要在测评要素下面明确测评要点即观察要点。
测评标准的结构化 测评标准的结构化突出地体现在要素评分的权重系数的结构化上，每一个测评要素都有它的权重系数，而测评要素分值的多少往往根据岗位职责的要求来设定，与权重有关，没有统一的标准。比如说岗位需要一个语言表达能力较强的人，那么这项测评要素的权重就高，分值也高，以体现岗位的特点和要求。一般来说，权重高的测评要素包括语言表达能力、思维能力、工作能力、应变能力、交往能力、敬业诚实等。
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