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生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如 规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准或称标准书。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。
一旦发现有问题，应即刻前往现场，即席当场观察现实并即刻处理现场，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 •把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。
•与相关负责人进行沟通。 •每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。•Neatness-整洁•Order-秩序 •Decoration-美观•Efficiency-效率 •Expenses-成果•Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。•一处保管。 •一日处理今日事，今日毕。 •一个资料夹资料夹一册化。 •一小时会议。 •一张纸报告书一张篇幅表达完全。 •一分钟电话。 •一张原稿不必复印，只保管原稿。
一件工具不用工具，或简化成一件。
8、现场管理中何时使用红牌。•整理不合格；•需继续改善的对象； •需继续清理的对象；•物品用途不明； •物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
•用眼睛看 有没有摇晃、偏摆的情况； •用鼻子闻 有没有怪味道； •用耳朵听 有没有怪声音； •用手摸 设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。
控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
要清楚自己对于公司、工作的硬性要求底线，例如以下条件：
1、工作时间：一般就是双休、单休、大小休、做五休二、做六休一和做一休一。如果该公司没有标注工作时间，或是将“周末双休”作为福利待遇的一个关键词，那么它很可能是其余几种。周末才打电话来的就更可疑了。
2、工作地点、工作环境：是否介意远离市区，介意厂房或紧密台式机排布的压抑工作氛围。
3、五险一金：如果该公司福利待遇关键词没有“五险一金”一项或者写着“缴纳五险”，那么它基本就是不缴纳公积金的。若该公司不缴纳公积金
方法：
1、首先要树立信心，连信心都没有，很难有进展。
2、树立信心后就要培养自己对英语的兴趣，兴趣是最好的老师，可以先选择喜欢的电影，电视，歌曲的英文版来看来听。做到看到英语不胆怯。
3、学英语从最基础抓起，多记单词，多看语法，多说，多听，慢慢的就会产生学习英语的兴趣。
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