做团队的领导，需要成为一个有人际魅力、智慧与洞察力并重的人。从古自今，团队领导者首先要获得的就是人心，由大家推举出来。想要成为一个带头人就要获得其他人的认可，想要成为团队领袖就要向上司或下属证明自己的实力。
职能兼并型领导，首先需要明确，他对于你们部门和他原有部门的态度，待摸清情况后才会根据业务需求来决定是否调整，那么你要做的就是努力表现，争取在下一次小洗盘中获得有利位置；职务暂代型领导，先了解他以往的工作履历，对于这个岗位的态度，再决定自己是要出头还是稳扎稳打等待下一位；高人跳槽型领导，收敛锋芒，规矩工作，摸清高人的底细后，再考虑是合作共赢还是再次站在竞争的角度；亲属空降型领导，每一个家庭作坊起步的公司，都会有各种各样老板的嫡系亲属存在，有可能在企业发展中，这类人会慢慢被剔除，也有可能会随着亲属价值提升而增加，当你遇到老板嫡系的空降兵时，请毫不犹豫的站到他的队伍中去；职场如战场，你周围的所有人，与你的关系都是瞬息万变，保持自我本心的同时，杀出重围，一路晋升。
1、拥有好的人品。应该拥有良好的人品，作为一个领导，首先就是要学会做人，如果人品不好，很难成就自己的事业。
2、关心体恤下属。应该注重关心和体恤下属，下属遇到困难的时候，就是我们表现的时候，也是让他们感动的时候。
3、领导能力突出。应该让自己有极强的领导能力，因为这是一个人作为领导的根本，庸才是无法领导好一个团队的。
4、非常有亲和力。如果想要得到大家的拥护，就应该有亲和力，让自己成为大家的朋友，经常与大家谈心交流。
5、协调能力要强。如果想要一个单位有好的发展，就要有非常强的沟通和协调能力，这样才能让很多事情顺利的解决。
决策的基本程序可以宽泛地划分为四个环节：(1)提议——就资源使用和结构提出建议;(2)审批——选择要执行的决策提案;(3)执行——执行所批准的决策;(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人，我们因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。
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