1、领导是从管理中分化出来的；
2、领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。因此，领导与管理总是互有渗透、相辅相成的；
3、领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程；
4、管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。领导与管理的相同点是他们的目标都是实现组织的既定目标；
5、管理者与领导者相同点主要是都是管理人员。
过节给领导送礼是个艺术。送什么，怎么送是非常有讲究的。
过节给领导送礼，一定要按节日的礼仪来，比如中秋节送月饼，春节送元宵，端午节送粽子。
过节给领导送礼，轻重要得当。礼太轻，拿不出手。礼太重，自己承受不起，领导心生疑惑。
过节给领导送礼，最佳方式投其所好。喜欢喝的送酒，喜欢吃的送地方特产。
过节给领导送礼，一定要注意送礼的时间。要选一个领导在的时间，这样才能表明心意。
过节给领导送礼，一定要注意领导的反应。有时，送不合适就是拍马屁给拍在马腿上了。
和领导说不的方式：
1、注意方法，把“不”字说得有技巧，最重要的是避免和老板的正面冲突；
2、选择场合，说“不”，也要讲究场合，在私下里和老板沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法；
3、找对时机，“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候；可以等事情发展到一定程度，上司急需其它办法的时候，再提出你的意见，或者等到老板心情好的时候，再把你的想法告诉他；
4、摆正心态，和老板有不同意见那是正常的，但是不应该因为持有不同意见便和老板站到对立面。
根据市纪委、市委组织部专题民主生活会的要求，结合市开展的学习实践科学发展观活动，以“保增长、惠民生、促和谐，我为西郊发展作贡献”为主题，认真排查本人在贯彻落实科学发展观，发展西郊经济等方面存在突出问题和不足，主要表现在：
1、发展经济意识不强。思想不够解放，做工作瞻前顾后，缺乏闯劲，片面认为自己分工分线工作主要抓管理、党风廉政建设和意识形态方面，不直接抓某一方面经济工作，导致了对一些经济工作缺乏了解，主动参与经济建设的意识不强，忽视了抓党建党风廉政建设与经济工作之间的联系，抓党建、党风廉政建设与抓经济建设并不矛盾，党建、经监、稳定工作是经济工作的基础，关系到一个地方的经济发展和社会稳定，责任重大。
2、本职工作业务知识学习不够深入。新形势下对自己分管的工作提出新的更高的要求，原先一些知识和工作方法远不适应时代的要求，对一些理论学习只局限于就文章学习文章，缺乏深刻的理解，理论学习与具体工作实际结合得少，对一些问题缺乏理性思考，由于缺乏深度学习、思考，导致看问题处理问题的能力和水平不高。
3、工作作风不够扎实。平时工作缺乏主动性，有些工作有拖拉现象，找客观理由多，工作节奏不快，平时忙于开会、迎来送往多，到基层调查研究少，坐办公室。交待工作先满足于会议，布置工作多，检查落实少，对一些工作只求过得去，不求过得硬。
4、精神状态疲软，锐意进取心有所减弱。本人自认为在副镇职岗位也有十个年头了，横向比、纵向比认为组织不关心，出现了精神状态疲软，锐意进取心有所减弱，只要尽最大努力做好自己本职工作就行，工作缺乏创造性和冲劲，但实际上自己的工作按上级组织的要求存在差距。
5、廉洁自律方面。总体来说，本人能按照党纪条规来规范自己的言行，按制定的制度执行，从不越权，尽最大努力做好自己本职工作，不利于西郊经济建设的话不说，不利于西郊经济建设的事不做，始终保持清醒的头脑，保持一颗平常心，但在现实生活中，也有一些细节不注意，例如有时接受一些单位的宴请等等。
6、今后努力的方向针对自己存在不足，今后工作中一是更加注重学习，不断改造自己有世界观，进一步解放思想；二是注重调查研究，对任何事件要深入基层调查研究充分征求各方面意见和建议，不断提高自己的履职能力；三是勤于思考，对待工作要深层次思考；四是注重督促落实；五是严于律已，勤政廉政。
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